高績效團隊建設(shè)與管理(編輯修改稿)
2025-02-08 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的要求 團隊正確決策的步驟 四、計劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng) 五、有效的團隊會議流程 備好會前會 開好會中會 跟好會后會 六、持續(xù)的學(xué)習(xí)機制 七、團隊的有效激勵 八、如何建立團隊的創(chuàng)新機制 九、如何讓團隊的效率不斷的提升 第五部分：團隊的溝通力－團隊運作無障礙 【 開篇案例 】 短了一節(jié)的褲子 一、溝通如何才能真正的有效 二、團隊溝通效率提升的本質(zhì) 三、團隊高效溝通的步驟 思想管理的根本 管理溝通的三大步驟 情景模擬與案例實操 四、讓講話富有成效 五、團隊?wèi)?yīng)掌握的大溝通策略 在什么山坡唱什么歌 主動溝通 把溝通放在結(jié)果上而非情緒上 溝通為實 曲線溝通 以退為進 課程大綱 【 2】 第六部分：團隊的執(zhí)行力－突顯團隊效率 【 開篇案例 】 書生為何被氣倒 一、影響團隊執(zhí)行力的 8個障礙 二、團隊有效執(zhí)行的本質(zhì) 執(zhí)行在于行而非知 智商與執(zhí)行 情景模擬 三、團隊執(zhí)行力打造的三大秘笈 執(zhí)行的根本在結(jié)果 執(zhí)行的方法在訓(xùn)練 執(zhí)行的有效在習(xí)慣 四、工作任務(wù)與結(jié)果價值 五、提高團隊執(zhí)行力的 7大工具 團隊執(zhí)行的 12字真言 結(jié)果傳遞模型 結(jié)果接收模型 團隊執(zhí)行的忌
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