高績(jī)效的狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(編輯修改稿)
2024-11-12 11:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員 的整體 素質(zhì)，提升對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員 的干事創(chuàng)業(yè)激情，最大限度地激發(fā) 營(yíng)銷(xiāo)人員 潛能，讓您的 營(yíng)銷(xiāo)人員 隊(duì)伍象狼群一樣去戰(zhàn)斗，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)績(jī)效的最大化呢？ 本課程將為企業(yè)家們解開(kāi)心頭的困惑！提供最有效的解決方案！ 2 課程特色 培訓(xùn)不是圖熱鬧，實(shí)效才是硬道理。閆老師是狼性雙核訓(xùn)練體系創(chuàng)立者，真正從道和術(shù)兩個(gè)方面挖掘和訓(xùn)練學(xué)員學(xué)習(xí)狼性的自信、信任、付出、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取等積極的方面，而避免狼性的血性和殘酷性文化，真正讓學(xué)員學(xué)到狼性的團(tuán)隊(duì)士氣和狼性的追求高績(jī)效的能力。 狼性不是聽(tīng)一場(chǎng)課，讀一本書(shū)就能具備了 ，而是通過(guò)體驗(yàn)和訓(xùn)練得到的，本課程顛覆傳統(tǒng)的以講師為主導(dǎo)的說(shuō)教式 、 填鴨式的講師自我陶醉 ， 學(xué)昏昏欲睡的培訓(xùn)方式，特創(chuàng)以學(xué)員為主導(dǎo)的教練式體驗(yàn)式的素質(zhì)訓(xùn)練課程，讓學(xué)員獲得的不僅是知識(shí)（說(shuō)到），更重要是的能力（做到）。 本課程導(dǎo)師閆治民先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò) NLP、教練技術(shù)、九型人格、薩提婭模式、重塑心靈等經(jīng)典課程，有 500 場(chǎng)次以上的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)。 本課程包含了目前國(guó)內(nèi)最流行也是最昂貴的課程 NLP、教練技術(shù)中的大量原版內(nèi)容（全部學(xué)完每位學(xué)員費(fèi)用在 5 萬(wàn)元以上），通過(guò)內(nèi)層次地挖潛學(xué)員個(gè)人潛能，僅從這方面講，本課程就是一個(gè) 絕對(duì)超值的課程。 閆老師 曾任金星集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總、深圳兆榮集團(tuán)副總，現(xiàn)為 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、 浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、 河南大學(xué)、鄭州大學(xué)總裁班講師，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（ CPM）培訓(xùn)認(rèn)證中心特聘講師。閆治民老師先后為 青島海爾、中信銀行、太平保險(xiǎn)、嘉禾保險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、三星手機(jī)、 絲寶股份、哈爾濱啤酒集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、麒麟啤酒（大連）、月山啤酒集團(tuán)、山東好當(dāng)家海洋食品、杭州商源集團(tuán)、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、 香港兆榮集團(tuán)、中建五局、山西澳瑞特、美的電器 、蘇泊爾、帥康電器、金山化工等上百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。 閆 老師 為國(guó)內(nèi)著名的激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)師，本培訓(xùn)通過(guò)大量生動(dòng)的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂(lè)，快樂(lè)學(xué)習(xí)，互動(dòng)體驗(yàn)，課堂氣氛非常活躍。 本課程不同于“課堂激動(dòng)，出去沒(méi)用”的傳統(tǒng)成功學(xué)課程，而是讓學(xué)員在淚流滿面的感動(dòng)中，感悟人生、感悟生活，感悟成功，最大限度地激發(fā)學(xué)員干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能。 課程對(duì)象 企業(yè)的中 高 層 營(yíng)銷(xiāo) 管理 人員 課時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 2 天， 每天 不 低于 7 個(gè) 小時(shí) 課程大綱 3 第一章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸 一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開(kāi)始 令人愛(ài)恨交織的狼！ 提起狼為 何有恐懼感？ 視頻：動(dòng)物世界中真實(shí)的狼 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為何呼喚狼性回歸 體驗(yàn)式訓(xùn)練：拉幫結(jié)派 案例：羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉？ 缺乏狼性的團(tuán)隊(duì)特征 三、狼性團(tuán)隊(duì)的特征 1. 雄心壯志，目光敏銳，思路清晰 2. 勇于競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)出擊，先入為主 3. 超強(qiáng)自信，永不言敗，堅(jiān)忍不拔 4. 停止空談，立即行動(dòng)，百分執(zhí)行 5. 專(zhuān)注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績(jī)效第一 6. 相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)為王 案例：華為公司為何有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力 第二章 狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升 討論：狼的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力 一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考 項(xiàng)羽為何敗在劉邦手里。 為何業(yè)務(wù)高手與高級(jí)管理者是兩種不同的角色。 二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思考 執(zhí)行不力是一個(gè)普遍現(xiàn)象！ 執(zhí)行為何不力？ 孫武練兵故事的啟示 打造超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起 案例：為何小米加步槍的共產(chǎn)黨軍隊(duì)打敗了美式裝備的國(guó)民黨軍隊(duì) 三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實(shí)效策略 建立和諧的團(tuán)隊(duì)建立文化 案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示。 確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 當(dāng)好三種角色 4 ? 領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng) 案例：這是你的船 ? 做好朋友 案例：韋爾奇一段話給我們的啟示 ? 當(dāng)好教 練 案例：某體?；@球教練的尷尬事 案例分析：馬謖失街亭誰(shuí)之過(guò)？ 四、 提升下屬能力的有效方法 1. 知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 2. 實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 3. 公開(kāi)競(jìng)崗機(jī)制 4. 高效的績(jī)效考核 5. 要知人善任 案例：劉邦為何是知人善任的典范 五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的溝通機(jī)制 案例：狼是如何進(jìn)行有效溝通的 1. 管理者不能超級(jí)指揮，但可以越級(jí)溝通 2. 中國(guó)人性格分析與溝通策略（揚(yáng)善于公堂，避過(guò)于暗室） 案例：劉備摔阿斗的故事 案例：宏基為何不打卡考勤？ 案例：某企業(yè)戒煙的故事 3. 有效溝通十二大策略 故事分享：兩個(gè)乞丐的故事、賣(mài)鉛筆人的故事 情景模擬：贊美對(duì)方 （ 5 分鐘時(shí)間，贊美同桌 10 條以上的優(yōu)點(diǎn)） 集體討論：贊揚(yáng)的技巧對(duì)你有哪些啟示？ 情景模擬：掌握批評(píng)藝術(shù) 案例：少年科大生的成長(zhǎng)故事 練習(xí)：對(duì)不起這是我的錯(cuò) 案例分析：韋爾奇的溝通藝術(shù) 故事分享：教授與強(qiáng)盜的故事 六、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵(lì)員工 1. 激勵(lì)的目的 2. 激勵(lì)的方式 5 3. 馬斯洛需求理論 4. 高效的精神激勵(lì)方法 案例：韋爾奇的激勵(lì)人 七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何建立高效的授權(quán)體系 1. 權(quán)力意味著責(zé)任 2. 會(huì)授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì) 案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán) 討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā) 高效的授權(quán)策略 ? 責(zé)權(quán)利一體化 ? 權(quán)力使 用目的 ? 權(quán)力的明確化 ? 權(quán)力使用透明 ? 有效過(guò)程監(jiān)督 八、高績(jī)效的業(yè)務(wù)談判 成功談判的 5 大關(guān)鍵溝通技巧 ? 開(kāi)場(chǎng) 技巧 ? 提問(wèn)技巧 ? 傾聽(tīng)技巧 ? 闡述技巧 ? 答復(fù)技巧 成功談判的 8 個(gè)應(yīng)變技巧 ? 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山 ? 夸張表情 ? 如果假如 ? 先小后大 ? 先讓后守 ? 轉(zhuǎn)折為先 ? 黑白臉 ? 走為上策 ? 消耗意志 情景模擬：談判中的讓步法則 九、卓越的回款技巧
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