高績效團隊的建設及其管理咨詢實操(編輯修改稿)
2025-05-04 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個目標 1在團隊內(nèi)分享領導權五、實操步驟二：明確團隊的愿景與目標 團隊的愿景與目標能夠使成員達成共識，從而保證能夠更好地應對變化的團隊環(huán)境。 六、實操步驟三：確定團隊管理策略 沒有任何一個團隊是相同的，因而有必要采取差異化的管理策略。 團隊發(fā)展的五大階段 階段性管理策略七、實操步驟四：團隊結(jié)構設計與成員選擇 團隊結(jié)構設計 結(jié)構決定行為，團隊的整體結(jié)構主要包括四塊： 、技能結(jié)構 、角色結(jié)構 隊長：團隊負責人 建議者：收集信息與發(fā)布信息 評論者：分析信息與評價信息 執(zhí)行者：通過行動，完成任務 協(xié)調(diào)者：解決團隊內(nèi)部人際沖突、協(xié)調(diào)人際關系 聯(lián)絡者：保持團隊與外部的聯(lián)系 督促者：監(jiān)督團隊活動是否按計劃進展 、其它的結(jié)構因素 團隊成員的選擇四、實操步驟一：團隊現(xiàn)狀調(diào)查團隊現(xiàn)狀調(diào)查是團隊咨詢的起點，其核心是兩大塊：識
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1