【文章內(nèi)容簡介】 缺乏靈活性 ? 勤勤懇懇 吃苦耐勞 ? 對沒有把握的事情沒 ? 對工作有嚴(yán)格的要求 有太大的興趣； 有很強(qiáng)的自我約束力 ? 缺乏激情和想象力。 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 協(xié)調(diào)者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 能虛心聽取外人意見和建議 ?智力一般，缺乏創(chuàng)造 ? 不帶偏見、兼收并蓄 力和想象力 ? 公正、客觀的態(tài)度 ?注重人際關(guān)系，容易 忽略組織目標(biāo) 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 推進(jìn)者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 工作有激情，充滿活力； ?易引起爭端； ? 勇于向落后、保守勢力 ? 比較容易沖動； 發(fā)出挑戰(zhàn)； ? 易產(chǎn)生急噪情緒； ? 不滿現(xiàn)狀，勇于向低效率 ? 瞧不起別人 挑戰(zhàn) 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 創(chuàng)新者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 才華橫溢 ? 高高在上，盛氣凌人 ? 超常人的非凡想象力 ? 不太注重細(xì)節(jié) ? 充滿聰明和智慧 ? 隨隨便便 不拘禮節(jié) ? 具有豐富而淵博的知識 ? 使人感到不好相處 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 信息者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 喜愛交際、有廣泛與人 ? 事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移 聯(lián)系、溝通能力強(qiáng)； ? 對新事物敏感 ? 說話不太講藝術(shù) ? 強(qiáng)烈的求知欲 ， 喜歡直來直去、直言不諱 不斷探索新事物 ? 勇于迎接新的挑戰(zhàn) 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 監(jiān)督者 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 極強(qiáng)的判斷是非能力 ? 缺乏鼓動力、煽動力 ? 極強(qiáng)的分辨力 ? 缺乏激發(fā)其他成員活力的 能力 ? 講求實際、實事求是 一是一、二是二 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 凝聚者 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) ? 喜歡社交，對環(huán)境和人 ? 在危機(jī)時常表現(xiàn)優(yōu)柔 有極強(qiáng)的適應(yīng)能力 寡斷 ? 有團(tuán)隊為導(dǎo)向的傾向 ? 在團(tuán)隊中不能起到?jīng)Q定 作用 ? 能促進(jìn)團(tuán)隊成員相互合作 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 完善者 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) ? 做事持之以恒 ，不半途而廢 ? 過于注重細(xì)節(jié)問題 ? 工作勤勞 、認(rèn)真 ? 為人不夠灑脫 ，缺 ? 理想主義者、追求盡善盡美 乏風(fēng)度 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 團(tuán)隊角色的啟示 啟示 1：每一種角色都很重要 ? 協(xié)調(diào)者是團(tuán)隊中必不可少的 ? 實干者在團(tuán)隊中起著非常重要的作用 ? 同樣，在一個團(tuán)隊中也不能缺少推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完善者 ? 因此，團(tuán)隊中每一個角色都很重要 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 啟示 2：一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以 一個人不可能具有以上八個角色的多種特征，所以 一個人不可能承擔(dān)團(tuán)隊中的全部角色。但是團(tuán)隊 可以通過不同角色的組合而達(dá)到完美。 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 啟示 3： ? 團(tuán)隊中每一個角色都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、 長處和短處。 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要善于用人之長， 容人之短 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 啟示 4：尊重團(tuán)隊角色差異 應(yīng)注意的問題： ? 自己是實干者，容不得別人胡思亂想 ? 特色鮮明的人為什么愛跳槽 ? 團(tuán)隊成員之間的相互尊重 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 啟示 5：合作能彌補(bǔ)能力不足 善于合作的人，能夠用別人的長處來補(bǔ)自己能力的不足； 善于引導(dǎo)團(tuán)隊成員不同角色之間的合作，從而使團(tuán)隊 做到超水平發(fā)揮，達(dá)到不合作原本達(dá)不到的目的。 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 團(tuán)隊角色與組織角色的差異 組織角色 團(tuán)隊角色 描 述 職位說明書 互相認(rèn)知 產(chǎn)生方式 任命、聘任 自覺、自愿、自然 強(qiáng)制性 組織強(qiáng)制 自覺約束和規(guī)范 做的好時 表揚(yáng)、獎勵、晉級 團(tuán)隊績效提高 升職、加薪 獎勵個人 做的不好 懲罰 團(tuán)隊績效下降、懲罰個人 實現(xiàn)方式 履行職位與職責(zé) 充當(dāng)合適角色 地 位 組織的指揮鏈 平等 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 組織角色與團(tuán)隊角色的互補(bǔ) 在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中，常遇到兩個問題 一、重視組織角色，忽視團(tuán)隊角色 二、用組織角色看問題 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 案例分析： 軟件開發(fā)部的矛盾 二領(lǐng)導(dǎo) 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 從以上兩個案例中可以看到： ? 在部門中用組織角色和團(tuán)隊角色兩種不同角度處理同一個問題得到的結(jié)果是不同的。用團(tuán)隊角色處理的方式效果會更好。 ? 在一些情況下，運(yùn)用團(tuán)隊角色的方式來處理比較棘手的問題，比用組織角色處理，效果會更好。 ? 企業(yè)中經(jīng)常存在的問題是：習(xí)慣用組織角色處理問題，忘記用團(tuán)隊的眼光看問題。光空喊團(tuán)隊精神，團(tuán)隊建設(shè)有什么用？ 高效團(tuán)隊 如何 建立高績效的團(tuán)隊 ? 為什么需要發(fā)展團(tuán)隊角色？ 在組織角色情況下： 對經(jīng)理負(fù)責(zé) 對整個部門負(fù)責(zé) 軟件工程師 1 軟件工程師 2 軟件工程師 3 軟件工程師 4 軟件工程師 5 軟件工程師 6 高效團(tuán)隊 如何 建立高績