如何建設高績效的管理團隊(編輯修改稿)
2025-02-05 04:33 本頁面
【文章內容簡介】 7 第五章、高績效團隊的激勵管理 一、什么是激勵 二、激勵的核心是什么 需求理論 激勵理論 三、激勵的誤區(qū) 四、激勵的四原則 → 公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則 五、激勵的方法 信任 認可 表揚 賞識 （如何培養(yǎng)對工作的成就感？） 承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任 ) 關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調？） 薪水與升遷 （物質基礎還要有保障） 工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？） 合理的制度 （公平、公正、公開） 工作氣氛 （是一種軟化劑） 企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案） 六、激勵方法的綜合運用 → 案例分析、討論： 8 課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間） 2022年 6月 30日 北京 | 2022年 7月 14日 深圳 2022年 7月 28日 上海 | 2022年 8月 11日 北京 2022年 8月 25日 深圳 | 2022年 9月 08日 上海 2022年 9月 15日 北京 | 2022年 10月 20日 深圳 2022
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1