目標(biāo)管理與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)教材(編輯修改稿)
2025-03-12 11:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 q 層層負(fù)責(zé) ， 分解落實(shí)： 各級(jí)主管對(duì)本單位目標(biāo)負(fù)完全責(zé)任 ， 并將目標(biāo)分解落實(shí)；層層負(fù)責(zé) ， 不是基層負(fù)責(zé) q 充分溝通 ， 參與管理；充分授權(quán) ， 自我控制： 正確理解 ， 全力支持 q 跟蹤反饋 ， 加強(qiáng)指導(dǎo)： 分解目標(biāo) ， 不是批發(fā)目標(biāo)；及時(shí)跟蹤 ， 了解情況 ， 提供幫助 q 制度保障 ， 樹(shù)立權(quán)威： 高層負(fù)責(zé) ， 加強(qiáng)稽核 q 營(yíng)造良好的工作氛圍 ， 樹(shù)立積極的企業(yè)文化： 全局觀念 ， 整體意識(shí)；團(tuán)隊(duì)精神 ， 協(xié)作配合；實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ， 提升能力 目標(biāo)管理總評(píng) q 目標(biāo)管理的性質(zhì) 216。 “ 整體管理 ” ： 目標(biāo)整合；團(tuán)隊(duì)精神 216。 “ 人性管理 ” ： 主張 “ 參與 、 協(xié)商 、 激勵(lì) ” ；員工“ 自我期望 ” 、 “ 自我啟發(fā) ” 和 “ 自我發(fā)展 ” 216。 “ 成果管理 ” ： 以結(jié)果為目標(biāo) ， 衡量實(shí)際成果 。 強(qiáng)調(diào)“ 效果 ” 和 “ 效率 ” 目標(biāo)管理總評(píng) q 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)： 216。 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)： 從總目標(biāo)分解到操作層面的具體目標(biāo) ， 層層落實(shí) ， 責(zé)任明確 216。 提高認(rèn)同感 ， 調(diào)動(dòng)積極性 、 創(chuàng)造性： 參與管理 ， 民主管理 ， 自我控制 ， 自我調(diào)節(jié) 216。 客觀評(píng)價(jià) ， 有效激勵(lì)： 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ， 論功行賞 目標(biāo)管理總評(píng) q 目標(biāo)管理的缺點(diǎn)： 216。 “ 成敗論英雄 ” ： 只看結(jié)果 、 只比貢獻(xiàn) ， 不論能力 、不管態(tài)度 216。 “ 討價(jià)還價(jià) ， 勞民傷財(cái) ” ： 目標(biāo)制定費(fèi)時(shí)耗力 216。 合適的目標(biāo)并不容易制定 ， 目標(biāo)正確 ， 標(biāo)準(zhǔn)也不一定合適： 不同部門(mén)或崗位的目標(biāo)難易程度不好把握 216。 過(guò)于僵化 ， 有失公平： 缺乏靈活性；獎(jiǎng)勵(lì)成果 ≠ 獎(jiǎng)勵(lì)公平 216。 人性假設(shè)過(guò)于樂(lè)觀： 人具有 “ 機(jī)會(huì)主義本性 ” 三、理解團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ? 一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙；一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大?！? 大雁的啟示 ：南方越冬地 ：結(jié)伙（組建團(tuán)隊(duì)） ，以什么樣的方式實(shí)現(xiàn)成為關(guān)鍵 大雁的啟示 同向而動(dòng)： 所有雁往同一方向展翅才有優(yōu)勢(shì)。 同步行動(dòng)： 每一只雁都獨(dú)立飛行才不會(huì)相撞。 真誠(chéng)互動(dòng)： 彼此真誠(chéng)信賴才能產(chǎn)生群體力量。 古老的寓言故事 l 在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了； l 如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了； l 如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了？ 螞蟻軍團(tuán) ！ （一）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 （ TEAM）的定義 團(tuán)隊(duì)是由具有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的愿景目標(biāo)作出承諾，并相互承擔(dān)責(zé)任的人們，所組成的一個(gè)工作群體。 TEAM ogether veryone chieve ore 團(tuán)隊(duì)是組織追求的理想狀態(tài)。 （一）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo) 成員 組織 領(lǐng)導(dǎo) 成員 成員 成員 成員 成員 成員 團(tuán)隊(duì)與組織差別的具體表現(xiàn) 明確的領(lǐng)導(dǎo)人 與組織一致 中性 /有時(shí)消極 個(gè)人負(fù)責(zé)制 隨機(jī)的或不同 個(gè)人產(chǎn)品 分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 可自己產(chǎn)生 積極 個(gè)人 +相互負(fù)責(zé) 相互補(bǔ)充的 集體產(chǎn)品 組織 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo) 協(xié)作 責(zé)任 技能 產(chǎn)品 （二）高效團(tuán)隊(duì) ? 在心理上相互認(rèn)同、相互 信任 ； —— 高效團(tuán)隊(duì)形成的 基礎(chǔ) ！ ? 在技能上各有優(yōu)勢(shì)、相互 補(bǔ)充 ； —— 高效團(tuán)隊(duì)組建的 條件 ！ ? 在行為上相互作用、相互 影響 ； —— 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 保障 ！ ? 在利益上相互負(fù)責(zé)、相互 依存 。 —— 高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的 方向 ！ ? 為了 達(dá)到共同的目標(biāo) ，而結(jié)合在一起的人群的集合體。 人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱為團(tuán)隊(duì)！ （二）高效團(tuán)隊(duì) 清晰的目標(biāo) 相關(guān)的技能 高度的忠誠(chéng)和承諾 相互的信任 開(kāi)放的溝通 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 有效的結(jié)構(gòu) 肯定與欣賞 外部支持 一致的承諾 開(kāi)放 的溝 通 相關(guān)的技 能 相互信任 有效的結(jié)構(gòu) 恰當(dāng) 的領(lǐng) 導(dǎo) 清晰 的目 標(biāo) 分享成果 最佳績(jī)效 四、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)不難，難的是 不想建設(shè)。 （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題 說(shuō)起來(lái)都說(shuō)團(tuán)隊(duì)重要；做起來(lái)都是自己重要。說(shuō)起來(lái)都想建設(shè)團(tuán)隊(duì)，做起來(lái)都是別人的不是。 各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，名為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)為一盤(pán)散沙。 自以為是，就自己行，別人不行；你看不上我，我看不上你； “辦公室政治”泛濫，山頭林立，各有靠山； 你好我好大家好，只講人情，不講原則，看起來(lái)其樂(lè)融融象個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)則沒(méi)有業(yè)績(jī)，缺乏效率，不象企業(yè)； 一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的角色，需要各不相同的團(tuán)隊(duì)成員?？删褪怯腥丝匆?jiàn)和自己不一樣，就大喊“異端”，非要把大家磨成一個(gè)模子、一樣尺寸才舒服。 只認(rèn)同組織角色，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。 （二）高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 清晰的共同目標(biāo) （ 1）確定事情的輕重緩急 （ 2 ） 確立一些明確的行為準(zhǔn)則 （ 3 ） 確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵） （ 4 ） 能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力。 （ 5 ） 目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平。 （ 6 ） 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)，員工就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 （二）高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 明確的行動(dòng)計(jì)劃 工作責(zé)任和項(xiàng)目 擬訂行動(dòng)計(jì)劃 規(guī)定行動(dòng)性質(zhì) 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 資金來(lái)源 行動(dòng)計(jì)劃模板 項(xiàng)目負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng)目說(shuō)明 完成時(shí)間 需要資金 （二）高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙 避免：領(lǐng)導(dǎo)缺失和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度兩個(gè)極端。 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)取決于領(lǐng)導(dǎo)者擁有的特質(zhì)和素養(yǎng)： 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所需的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見(jiàn)之明、自信、正直、有勇氣、守諾 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素養(yǎng) 謙和寬容、安分守禮、弘毅才干、穩(wěn)重合群、理性務(wù)實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與素養(yǎng)源于中國(guó)傳統(tǒng)文化的長(zhǎng)期積淀與潛移默化。 文化傳承： ? 中
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