高績效團隊建設(shè)管理知識建立(編輯修改稿)
2025-07-22 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A）、團隊方法（M）」四大主軸活動進行運作；（3） 以「團隊溝通（C）」為靈魂，進行不同型態(tài)之溝通活動，來貫穿所有主軸活動；（4） 分別以TEAM：（41）塑立團隊的願景，並順應環(huán)境的變化，展開具體的目標，規(guī)劃出落實的行動方案。（42）成員衷心承諾投入，領(lǐng)導者充分授權(quán)，成員間以信認為基礎(chǔ)，依團隊規(guī)範運作，彼此之間互補分工合作。（43）強化團隊技能，並培育成員之專業(yè)核心能力、可轉(zhuǎn)移技能、自我管理技能。（44）以符合顧客需求的質(zhì)量考量，依據(jù)功能理念，建立運作的系統(tǒng)架構(gòu)，改善合理的作業(yè)流程，以創(chuàng)意進行工具創(chuàng)新。三、 主管的團隊領(lǐng)導角色與職責（一） 當團隊運作時代來臨，現(xiàn)代的主管已經(jīng)要跳脫傳統(tǒng)個別領(lǐng)導統(tǒng)馭
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