員工激勵和績效管理(編輯修改稿)
2025-01-21 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ?大部分工資是變量 – 股票期權(quán)占薪酬的 50 ％ – 總計達(dá)基本工資 25% 的現(xiàn)金紅利由單元利潤決定 ? ? “共享權(quán)力 ” 計劃提供所有員工年度股票 ， 給予了工資的 10 ％ ? ?建立在績效基礎(chǔ)上對個 人超出“共享權(quán)力”計劃的股票給予是允許的 Ph il li p Morr is ( 1 4 .1 %) ? ? “ 我們試圖雇用員工在他們職業(yè)生涯的早期并盡快給他所期望的機(jī)會 ” – 首席營運(yùn)總監(jiān) ? ?經(jīng) 理 可獲得輪換機(jī)會和國際業(yè)務(wù) ? ? Ph il li p Morr is 有獨(dú)特的文化和價值體系 : – 嚴(yán)密 , 茍求的文化在 “我們對抗他們”的思想 下 富 有 活力 – 公司價值觀強(qiáng)調(diào)品質(zhì) , 出色的履行 , 能比其它公司做的更 好的理念 ? ?有一些最新的步驟用于績效和工資之間的聯(lián)系 ? ?與工 會 達(dá)成協(xié)議在 199 6 和 1997 年用股票代替加薪 * 198898 來源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)） 十年間股票年回報率（百分比） 首要激勵作用因素 6 公司 機(jī)會 價值 觀 和 理 念 財務(wù) 激勵 N u cor ( 1 3 .7 ) ? ?各級員工都被鼓勵冒風(fēng)險 – 運(yùn)營的和個人的 – 并對它們本身進(jìn)行思考 ? ?過失被允許 ? ?車間自主運(yùn)作 . “ 車間管理者管理他們企業(yè)中的每件事，包括資金 ” ? ?高級管理者推崇平等的文化 – 從 C EO 到第一線工人的所有員工戴相同的硬帽 ? ?以信任為本的體系 – 人本質(zhì)上是好的并且想來工作以做出好的成果 ? ?現(xiàn)金紅利在所有級別是可得的，依據(jù)績效是基本工資的 0 到 2倍 – 激勵因素被認(rèn)為 是提升團(tuán)隊和車間績效的關(guān)鍵 – 為使機(jī)器工作，團(tuán)隊曾不休息的工作36 小時?！皥F(tuán)隊觀念是金錢驅(qū)動的?！? * 198898 來源 : Performance Ethic Fingerprints, Bloomberg 業(yè)績優(yōu)異公司的激勵作用因素（續(xù)） 十年間股票年回報率（百分比） 首要激勵作用因素 7 Frito Lay ? ?高級管理層設(shè)定雄心勃勃的階段目標(biāo)然后考慮如何達(dá)到。 一個過去階段目標(biāo)的例子 : “15 20 6 0 ” 目標(biāo) : 到 1998 年底實現(xiàn) 15% 的年度復(fù)合增長 , 2 0 % 年度利潤增長 , 并且達(dá)到 6 0 % 的市場份額 ( 雖然年度零售品種類增長在 4 %) ? ?根據(jù) Fr it o Lay 的神話故事 , 一個管理小組曾計算過他們所有的階段目標(biāo)在接下來的 5 年里實現(xiàn)將發(fā)生什么 . 結(jié)果會是 : 1 0 5 % 市場份額 ! ? ?收益率 , 市場份額 , 價格 , 新產(chǎn)品和員工的商業(yè)單元的特殊目標(biāo) . 個人設(shè)定 3 5 個與他所在領(lǐng)域最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的階段目標(biāo) ? ?持續(xù)更新階段目標(biāo) . 當(dāng)一個主要的目標(biāo)達(dá)到 , 應(yīng)立即制訂另一個新的 最好的實踐 ? ? 目標(biāo)極具挑戰(zhàn)性并被寫于個人績效合同中 ? ? 作為具延展性的方法之一，管理部門通常并不預(yù)先說出他們將如何達(dá)到目標(biāo) ? ? 一旦階段目標(biāo)達(dá)到或情況改變，將立即設(shè)定新的目標(biāo) – “ 始終有一座新的山去攀登 ” ? ? 目標(biāo)和階段目標(biāo)與公司績效緊密相連
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