員工績效管理和企業(yè)動力(編輯修改稿)
2025-01-17 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由直接上級、間接上級 和所在單位人事績效主管進(jìn)行評價(jià) ； 中層 管理人員 季度 業(yè)績及能力、態(tài)度、行為規(guī)范分別由直接 上級、間接上級、公司人事行政部經(jīng)理、所在單位人事行政部經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)。C、各單位 高層 管理人員 季度 業(yè)績及能力、態(tài)度、行為規(guī)范分別由直接上級、間接上級、公司人事行政總監(jiān)進(jìn)行評價(jià)。D、各單位 中層 管理人員 年度 業(yè)績及能力、態(tài)度、行為規(guī)范分別由直接上級、間接上級、直接下級、公司人事行政部經(jīng)理、所在單位人事行政部經(jīng)理以及存在工作關(guān)聯(lián)關(guān)系的同級進(jìn)行評價(jià)。E、各單位 高層 管理人員 年度 業(yè)績及能力、態(tài)度、行為規(guī)范分別由直接上級、間接上級、直接下級、公司人事行政總監(jiān)以及存在工作關(guān)聯(lián)關(guān)系的同級進(jìn)行評價(jià) 員工業(yè)績目標(biāo)具體為：① 公司高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績目標(biāo)為其歸口負(fù)責(zé)的公司年度目標(biāo) ；② 各單位負(fù)責(zé)人或?qū)ｍ?xiàng)目標(biāo)責(zé)任人業(yè)績目標(biāo)為本單位目標(biāo)或?qū)ｍ?xiàng)目標(biāo)； ③ 一般員工的業(yè)績目標(biāo)為經(jīng)分解后所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)?！? ① 、 ② 兩部分人員具體目標(biāo)詳見公司與其簽訂的目標(biāo)責(zé)任書） 】評價(jià)者對被評價(jià)者的績效溝通、業(yè)績輔導(dǎo)、針對性培訓(xùn)等情況作為評價(jià)者個(gè)人績效評價(jià)的內(nèi)容之一（納入 “ 員工能力、態(tài)度、行為規(guī)范 ” 考核）。單位業(yè)績、單位周邊評議、員工業(yè)績及員工的能力、態(tài)度與行為規(guī)范每季度評價(jià)一次 績效評價(jià)周 期年末對單位業(yè)績、員工業(yè)績及中層（含）以上員工能力、態(tài)度、行為規(guī)范進(jìn)行一次總體評價(jià)（ 年末不再進(jìn)行單位周邊評議和中層以下員工能力、態(tài)度、行為規(guī)范評價(jià)，分別以當(dāng)年四個(gè)季度評價(jià)結(jié)果的平均值進(jìn)行計(jì)算） 步驟 1 步驟 2 步驟 3各單位負(fù)責(zé)人于下一季度各單位負(fù)責(zé)人于下一季度 5個(gè)工作日內(nèi)將上季度業(yè)績目個(gè)工作日內(nèi)將上季度業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)公司總裁標(biāo)計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)公司總裁辦，總裁辦組織單位季度業(yè)辦，總裁辦組織單位季度業(yè)績評價(jià)及周邊評議（單位業(yè)績評價(jià)及周邊評議（單位業(yè)績評價(jià)表及周邊評議表分別績評價(jià)表及周邊評議表分別見見 附件附件 附件附件 2））總裁辦將評價(jià)結(jié)果總裁辦將評價(jià)結(jié)果匯總提交各單位主匯總提交各單位主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)（單位要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)（單位績效評價(jià)結(jié)果匯總績效評價(jià)結(jié)果匯總表見表見 附件附件 3）） 各單位領(lǐng)導(dǎo)如對評價(jià)結(jié)各單位領(lǐng)導(dǎo)如對評價(jià)結(jié)果有疑問或異議，須于果有疑問或異議，須于當(dāng)日提出，否則視為同當(dāng)日提出，否則視為同意，總裁辦于次日將評意，總裁辦于次日將評價(jià)結(jié)果提交績效管理工價(jià)結(jié)果提交績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批作領(lǐng)導(dǎo)小組審批 單位 績效評價(jià)步驟單位 上季度 績效評價(jià)工作于 下季度 15日內(nèi) 完成。單位 年度 績效評價(jià)步驟與季度績效評價(jià)步驟相同，于 當(dāng)年 12月中旬 開始， 次年 1月 10日 前完成。步驟 1 步驟 2公司、子公司人事行政部組織員工能力、態(tài)度、行為規(guī)范評價(jià)（員工能力、態(tài)度、行為規(guī)范評價(jià)表分別見 附件 附件 附件 7） 公司、子公司人事行政部對員工業(yè)績及能力、態(tài)度、行為規(guī)范評價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總（員工績效評價(jià)結(jié)果匯總表見 附件 8），并報(bào)公司績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組甄別和審批員工 績效評價(jià)步驟步驟 3 步驟 4員工在每季最后 1個(gè)工作日對當(dāng)季業(yè)績?nèi)蝿?wù)的完成情況進(jìn)行自評，并提交評價(jià)人進(jìn)行綜合評價(jià)（員工業(yè)績評價(jià)見 附件 4）
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