員工績效管理和企業(yè)動力(編輯修改稿)
2025-01-17 16:05 本頁面
【文章內容簡介】 由直接上級、間接上級 和所在單位人事績效主管進行評價 ； 中層 管理人員 季度 業(yè)績及能力、態(tài)度、行為規(guī)范分別由直接 上級、間接上級、公司人事行政部經理、所在單位人事行政部經理進行評價。C、各單位 高層 管理人員 季度 業(yè)績及能力、態(tài)度、行為規(guī)范分別由直接上級、間接上級、公司人事行政總監(jiān)進行評價。D、各單位 中層 管理人員 年度 業(yè)績及能力、態(tài)度、行為規(guī)范分別由直接上級、間接上級、直接下級、公司人事行政部經理、所在單位人事行政部經理以及存在工作關聯(lián)關系的同級進行評價。E、各單位 高層 管理人員 年度 業(yè)績及能力、態(tài)度、行為規(guī)范分別由直接上級、間接上級、直接下級、公司人事行政總監(jiān)以及存在工作關聯(lián)關系的同級進行評價 員工業(yè)績目標具體為：① 公司高層領導業(yè)績目標為其歸口負責的公司年度目標 ；② 各單位負責人或專項目標責任人業(yè)績目標為本單位目標或專項目標； ③ 一般員工的業(yè)績目標為經分解后所承擔的各項工作任務?！? ① 、 ② 兩部分人員具體目標詳見公司與其簽訂的目標責任書） 】評價者對被評價者的績效溝通、業(yè)績輔導、針對性培訓等情況作為評價者個人績效評價的內容之一（納入 “ 員工能力、態(tài)度、行為規(guī)范 ” 考核）。單位業(yè)績、單位周邊評議、員工業(yè)績及員工的能力、態(tài)度與行為規(guī)范每季度評價一次 績效評價周 期年末對單位業(yè)績、員工業(yè)績及中層（含）以上員工能力、態(tài)度、行為規(guī)范進行一次總體評價（ 年末不再進行單位周邊評議和中層以下員工能力、態(tài)度、行為規(guī)范評價，分別以當年四個季度評價結果的平均值進行計算） 步驟 1 步驟 2 步驟 3各單位負責人于下一季度各單位負責人于下一季度 5個工作日內將上季度業(yè)績目個工作日內將上季度業(yè)績目標計劃實施情況報公司總裁標計劃實施情況報公司總裁辦，總裁辦組織單位季度業(yè)辦，總裁辦組織單位季度業(yè)績評價及周邊評議（單位業(yè)績評價及周邊評議（單位業(yè)績評價表及周邊評議表分別績評價表及周邊評議表分別見見 附件附件 附件附件 2））總裁辦將評價結果總裁辦將評價結果匯總提交各單位主匯總提交各單位主要領導確認（單位要領導確認（單位績效評價結果匯總績效評價結果匯總表見表見 附件附件 3）） 各單位領導如對評價結各單位領導如對評價結果有疑問或異議，須于果有疑問或異議，須于當日提出，否則視為同當日提出，否則視為同意，總裁辦于次日將評意，總裁辦于次日將評價結果提交績效管理工價結果提交績效管理工作領導小組審批作領導小組審批 單位 績效評價步驟單位 上季度 績效評價工作于 下季度 15日內 完成。單位 年度 績效評價步驟與季度績效評價步驟相同，于 當年 12月中旬 開始， 次年 1月 10日 前完成。步驟 1 步驟 2公司、子公司人事行政部組織員工能力、態(tài)度、行為規(guī)范評價（員工能力、態(tài)度、行為規(guī)范評價表分別見 附件 附件 附件 7） 公司、子公司人事行政部對員工業(yè)績及能力、態(tài)度、行為規(guī)范評價結果進行匯總（員工績效評價結果匯總表見 附件 8），并報公司績效管理工作領導小組甄別和審批員工 績效評價步驟步驟 3 步驟 4員工在每季最后 1個工作日對當季業(yè)績任務的完成情況進行自評，并提交評價人進行綜合評價（員工業(yè)績評價見 附件 4）
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