員工績效管理考評(編輯修改稿)
2025-01-17 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核結(jié)果必須公平、公正、公開； （二）真實(shí)性原則：各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)必須真實(shí)可信，堅(jiān)決杜絕作假； （三）激勵(lì)原則：通過績效考核，要切實(shí)做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后； （四）申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可申訴； （五）全員考核：銷售業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)人員須每月考核業(yè)務(wù)及工作量，并依據(jù)考核結(jié)果核算、發(fā)放相應(yīng)工資；非生產(chǎn)性員工（銷售人員除外）須每月制訂目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。 第二部分 雨潤公司的績效考核制度 21 第四條 績效考核的指標(biāo)為各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。 第五條 績效考核周期：分為月度、半年度及年度考核。 第六條 月度目標(biāo)責(zé)任書采取逐級簽訂方式，即每位員工和直接主管簽訂月度目標(biāo)責(zé)任書。 第七條 各部門或各子（分）公司每月需將科級（含）以上崗位人員的業(yè)績評價(jià)結(jié)果發(fā)至集團(tuán)人力資源中心備案。 第八條 半年度及年度的業(yè)績評價(jià)方案由集團(tuán)人力資源中心組織擬定并實(shí)施。 第九條 集團(tuán)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)各部門、各子（分）公司總經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）績效考核管理，并對集團(tuán)各項(xiàng)績效考核進(jìn)行監(jiān)督。 第二部分 雨潤公司的績效考核制度 22 第十條 出現(xiàn)以下情況，將取消相關(guān)員工績效考核工資，特殊情況按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行： （一）部門或公司負(fù)責(zé)人級別： 部門內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故的； 部門人員嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的； 在績效考核中弄虛作假的。 （二）其他級別： 在績效考核中弄虛作假的； 員工個(gè)人嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。 第三章 附則 第十一條 本制度為集團(tuán)基本制度，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。 第十二條 本制度自頒發(fā)之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止，未盡事宜將另行補(bǔ)充。 修訂頒發(fā)日期： 二○一○年四月二十八 第二部分 雨潤公司的績效考核制度 23 二、 2023年生鮮子（分）公司總經(jīng)理年度責(zé)任書分析 項(xiàng)目 指標(biāo) 權(quán)重 考核辦法 激勵(lì)辦法 人均 日效 全員人均日效 25% R＜ 90%，本項(xiàng)不得分 R≥90% ， 按比例得分 =（ R90%） *, R：完成率 最低為 0，最高為 30%。 R＜ 90%，扣 10000； 90%≤R≤100% ，獎(jiǎng)勵(lì) 10000； R ＞ 100%，每超 2%，額外獎(jiǎng)勵(lì) 1000，最多 10000。 人才 輸出 總經(jīng)理級 名，科級 名 25% 少輸出總經(jīng)理級一名扣 2%；少 輸出科級一名，扣 1%；多輸出 等額激勵(lì)；最低為 0，最高為 30%。 輸出總經(jīng)理級一名，獎(jiǎng)勵(lì) 10000；輸出科級一名獎(jiǎng)勵(lì) 3000；少輸出，等額扣減。 自主 招聘 總經(jīng)理后備 名；工程類人員 名； 往屆大專及以上學(xué)歷人員 名，（以 上人員按年終凈增長為準(zhǔn)）；應(yīng)屆 大專及以上學(xué)歷人員 名（軍訓(xùn)報(bào) 到為準(zhǔn)） 20% 總經(jīng)理后備少 1名，扣 2%，其 他少一名扣 1%，超過指標(biāo)等額 激勵(lì)；最低為 0，最高位 25%。 總經(jīng)理后備少一名，扣 1000， 超出指標(biāo)等額獎(jiǎng)勵(lì)；其他少一 名，扣 500；最多不超過 5000 后備 人才 總經(jīng)理級后備按 1:3比例配置科級后 備按 1:3比例配置后備標(biāo)準(zhǔn)見 《 后備 人才管理制度 》 15% 按完成比例得分，總經(jīng)理級后 備占比 10%，科級占比 5%。 總經(jīng)理級后備少一名，扣 1000 ，超出指標(biāo)等額獎(jiǎng)勵(lì)?？萍壓? 備少一名扣 500。獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰 最多不超過 5000 干部 流失 年度科級及以上干部流失率 ≤ 10% 15% 每超 1%扣 2%，扣完為止。 每多流失一名，扣 2023， 每少流失一名，獎(jiǎng)勵(lì) 2023。 工傷 零工傷（金額 ≥ 1000元） 扣分 每發(fā)生一起，扣 2%， 最多扣 10%。 按照廠內(nèi) 5%，廠外 3%進(jìn)行處罰。 仲裁 曝光 零勞動(dòng)仲裁、訴訟、媒體曝光 扣分 每發(fā)生一起，扣 2%， 最多扣 10% 仲裁按照 5%進(jìn)行處罰 曝光按照 10000元 /次處罰。 24 二、 2023年生鮮子（分）公司總經(jīng)理年度責(zé)任書分析 附件：人事指標(biāo)考核說明 （一）人才培養(yǎng)輸出指標(biāo) 輸出 1名總經(jīng)理級人才，獎(jiǎng)勵(lì) 10000元；輸出 1名科級人才，獎(jiǎng)勵(lì) 3000元；少輸出，等額扣減； 輸出公司培養(yǎng)時(shí)間
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