員工績效管理甄源泰(1)(編輯修改稿)
2025-01-17 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)人能力轉(zhuǎn)化態(tài)：工作業(yè)績 1 考核目標(biāo)要兼顧近期與長期 主要考核指標(biāo)（ 70%）直接與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián) 輔助考核指標(biāo)（ 30%）間接與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián) 2 職能部門的業(yè)績考核指標(biāo) 以分解計(jì)劃為主 績效實(shí)現(xiàn)過程管理的內(nèi)容 （ 1）績效目標(biāo)（計(jì)劃）執(zhí)行的扶持幫助 ? 下屬目標(biāo)的分解與組裝 ? 實(shí)現(xiàn)過程的指導(dǎo)與協(xié)調(diào) ? 難題解決與條件保證 （ 2）績效目標(biāo)（計(jì)劃）監(jiān)控的具體實(shí)施 ? 注意關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 防患于未然 ? 維護(hù)發(fā)展趨勢 （ 3）績效目標(biāo)（計(jì)劃）結(jié)果的通報(bào)糾偏 ? 及時(shí)提醒 溝通 糾偏 績效實(shí)現(xiàn)過程管理要?jiǎng)t [1]“遵循基本目標(biāo)”的原理 [2]“適應(yīng)組織特點(diǎn)”的原理 [3]“抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原理 [4]“注重發(fā)展趨勢”的原理 [5]“辨析例外情況”的原理 [6]“強(qiáng)調(diào)直接把握”的原理 績效實(shí)現(xiàn)過程管理的組織 A 績效管理責(zé)任人 各級直線主管為主體的日常管理活動 一級考一級 上級考下級 頂頭上司考 上級主管批 B 績效管理審批人 把關(guān)而不是替代 制衡第一關(guān) C 績效管理協(xié)調(diào)人 各級人事職能部門 咨詢技術(shù) 協(xié)調(diào)關(guān)系 監(jiān)督組織 績效結(jié)果考核管理的流程 [1] 劃出運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)（按組織系統(tǒng)明確考核責(zé)人） [2] 確定考核指標(biāo)（根據(jù)崗位明確考核指標(biāo)） 填寫：考核指標(biāo)確定準(zhǔn)備表（崗位工作說明書） 填寫：考核指標(biāo)確認(rèn)書（目標(biāo)責(zé)任書） [3] 記錄考核結(jié)果（由考核責(zé)任人記評價(jià)分值）
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