員工績(jī)效管理系統(tǒng)草案(編輯修改稿)
2025-01-21 16:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?制度流程是否考慮一線(xiàn)人員的利益 ?企業(yè)內(nèi)部公平性 ?個(gè)人發(fā)展空間 ?環(huán)境（工作環(huán)境、企業(yè)文化環(huán)境等） ?生產(chǎn)一線(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效的影響因素 影響個(gè)人績(jī)效的因素： 個(gè)人 領(lǐng)導(dǎo) 環(huán)境 主觀能動(dòng)性和能力 任務(wù)管理能力 員工管理能力 積極向上的企業(yè)文化 公平公正的激勵(lì)機(jī)制 .（ .....） 環(huán)境 制度、流程的優(yōu)化 積極向上企業(yè) 文化的推進(jìn) 缺乏積極向上的企業(yè)文化和鼓勵(lì)先進(jìn)的氛圍 缺乏公平公正的激勵(lì)機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo) 建立提升領(lǐng)導(dǎo) 力的體系 領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)員工的尊重、信任、重視和認(rèn)可 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作任務(wù)的安排不清晰 領(lǐng)導(dǎo)技能 個(gè)人 缺乏主觀能動(dòng)性、能力和性格特征 建立員工績(jī)效 管理系統(tǒng) 個(gè)人影響自身績(jī)效的因素： 個(gè)人績(jī)效 主觀 能動(dòng)性 主觀能動(dòng)性 性格特征 ① 個(gè)體之間的人格方面存在著本質(zhì)的差異； ② 工作具有不同的類(lèi)型； ③ 當(dāng)工作環(huán)境與人格類(lèi)型協(xié)調(diào)一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生更高的工作績(jī)效； 工作要求 內(nèi)部市場(chǎng) 機(jī)制 溝通機(jī)制 難以改變！ 績(jī)效 主觀能動(dòng)性 工作業(yè)績(jī) 績(jī)效管理 能 力 人力資源部 直線(xiàn)經(jīng)理 員工本人 制定績(jī)效管理的原則，為直線(xiàn)經(jīng)理提供績(jī)效管理的系統(tǒng)和工具。 作為績(jī)效管理的第一責(zé)任人，應(yīng)把績(jī)效管理工作當(dāng)作日常管理工作的一部分，使用各種管理方法對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 自主的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力做好本職工作，通過(guò)工作和學(xué)習(xí)來(lái)不斷提升自己的能力，提高績(jī)效水平。 績(jī)效管理中的責(zé)任分工： .（ .....） ? 績(jī)效管理理論篇 ? 績(jī)效管理制度篇 ? 績(jī)效管理工具篇 ? 績(jī)效管理案例篇 目 錄 I. 績(jī)效管理的目的 II. 績(jī)效管理的適用范圍 IV. 績(jī)效管理的責(zé)任 V. 績(jī)效管理的規(guī)定 I. 績(jī)效管理的目的： ? 通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效水平的持續(xù)改進(jìn)，提高員工的工作積極性，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。 II. 績(jī)效管理的適用范圍 ： ? 上海大眾全體員工 III. 績(jī)效管理的定義 ? 績(jī)效的定義： 員工在工作過(guò)程中為公司創(chuàng)造的價(jià)值增值（有形績(jī)效）， 以及在
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