員工績效考核管理(編輯修改稿)
2025-01-17 16:00 本頁面
【文章內容簡介】 輔助部門的協(xié)作工作人員、下屬、內部客戶、購買企業(yè)產品的外部客戶。 13 全方位績效管理特色 ? 五個原則 ? 公平透明原則 ? 逐級考核原則 ? 定性定量結合原則 ? 客觀公正原則 ? 績效掛鉤原則 ? 五個特點 ? 360度全面考核 ? 提倡逐級負責制 ? 以百分制，突出工作重點 ? 溝通反饋，增強員工績效 ? 注重培訓發(fā)展，提高員工素質 14 有效的全面績效管理循環(huán) 對企業(yè)首要任務和目標的共識 績效計劃目標分解 對個人和小組貢獻的明確期望 績效分析 回報 基于有意義的工作和目標之上的承諾 評價 通過反饋和指 導培養(yǎng)能力 15 全面績效管理中員工的責任 了解自己崗位的工作要點、預期發(fā)展和自己應有的 貢獻 了解各方對自己的評價，并與領導和公司的要求、規(guī)范和期望進行比較 每位員工有責任關注自己的業(yè)績和發(fā)展 讓領導和公司了解你的期望、需求及事業(yè)規(guī)劃 16 全面績效管理中領導的責任 對以下方面進行認可并作出反饋：下屬的技能和業(yè)績，他們是否滿足公司和你本人的期望 管理和發(fā)展員工的業(yè)績是領導的責任 規(guī)劃并告訴員工在日常的工作重點和目標 預約日程并組織員工進行績效責任書討論 在績效考核中，員工和領導都起著重要的作用。 就彼此間的期望進行開誠布公的交流溝通是績效管理成功的關鍵 17 員工績效責任書中目標的設定 ? “聰明”的目標設定法 ? 具體的（ Specific） ? 可衡量的（ Measurable） ? 可實現(xiàn)的（ Achievable） ? 有結果的（ Result） ? 可跟蹤的（ Trackable） ? 有挑戰(zhàn)性的（ Stretch） ? 目標衡量尺度及標準 ? 成本 ? 數(shù)量 ? 質量 ? 時間 ? 影響 ? 事件 18 員工季度績效責任書
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