員工績效考核管理(編輯修改稿)
2025-01-17 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輔助部門的協(xié)作工作人員、下屬、內(nèi)部客戶、購買企業(yè)產(chǎn)品的外部客戶。 13 全方位績效管理特色 ? 五個原則 ? 公平透明原則 ? 逐級考核原則 ? 定性定量結(jié)合原則 ? 客觀公正原則 ? 績效掛鉤原則 ? 五個特點 ? 360度全面考核 ? 提倡逐級負(fù)責(zé)制 ? 以百分制，突出工作重點 ? 溝通反饋，增強員工績效 ? 注重培訓(xùn)發(fā)展，提高員工素質(zhì) 14 有效的全面績效管理循環(huán) 對企業(yè)首要任務(wù)和目標(biāo)的共識 績效計劃目標(biāo)分解 對個人和小組貢獻的明確期望 績效分析 回報 基于有意義的工作和目標(biāo)之上的承諾 評價 通過反饋和指 導(dǎo)培養(yǎng)能力 15 全面績效管理中員工的責(zé)任 了解自己崗位的工作要點、預(yù)期發(fā)展和自己應(yīng)有的 貢獻 了解各方對自己的評價，并與領(lǐng)導(dǎo)和公司的要求、規(guī)范和期望進行比較 每位員工有責(zé)任關(guān)注自己的業(yè)績和發(fā)展 讓領(lǐng)導(dǎo)和公司了解你的期望、需求及事業(yè)規(guī)劃 16 全面績效管理中領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 對以下方面進行認(rèn)可并作出反饋：下屬的技能和業(yè)績，他們是否滿足公司和你本人的期望 管理和發(fā)展員工的業(yè)績是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 規(guī)劃并告訴員工在日常的工作重點和目標(biāo) 預(yù)約日程并組織員工進行績效責(zé)任書討論 在績效考核中，員工和領(lǐng)導(dǎo)都起著重要的作用。 就彼此間的期望進行開誠布公的交流溝通是績效管理成功的關(guān)鍵 17 員工績效責(zé)任書中目標(biāo)的設(shè)定 ? “聰明”的目標(biāo)設(shè)定法 ? 具體的（ Specific） ? 可衡量的（ Measurable） ? 可實現(xiàn)的（ Achievable） ? 有結(jié)果的（ Result） ? 可跟蹤的（ Trackable） ? 有挑戰(zhàn)性的（ Stretch） ? 目標(biāo)衡量尺度及標(biāo)準(zhǔn) ? 成本 ? 數(shù)量 ? 質(zhì)量 ? 時間 ? 影響 ? 事件 18 員工季度績效責(zé)任書
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