[績效考核]績效考核與操作流程(編輯修改稿)
2025-02-10 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 63471636 績效考核的循環(huán)流程 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 制定標(biāo)準(zhǔn) 改善階段 實(shí)施改善 檢查反饋 輔導(dǎo)階段 改善項(xiàng)目 改善方法 實(shí)施階段 績效評(píng)估 反饋面談 北洋企管顧問有限公司 考核項(xiàng)目的設(shè)定原則 希望有什么樣的員工行為導(dǎo)向，就設(shè)定什么樣的考核項(xiàng)目 要想改變員工的行為，先改變考核項(xiàng)目 案例一：出租車司機(jī) 案例二：學(xué)生 北洋企管顧問有限公司 如何設(shè)定考核內(nèi)容 工作能力 工 作 態(tài) 度 工作成績 北洋企管顧問有限公司 不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定 銷售收入 業(yè)務(wù)人員 銷售費(fèi)用 有效工時(shí) 工作成績考核項(xiàng)目體系 研發(fā)人員 產(chǎn)品收入 管理項(xiàng)目 職能人員 滿意程度 北洋企管顧問有限公司 不同層次人員的考核內(nèi)容比例 管理功能 管理內(nèi)容 經(jīng)營性 方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景 管理性 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 執(zhí)行性 具體操作 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 北洋企管顧問有限公司 不同層次人員的考核內(nèi)容
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