目標績效考核(編輯修改稿)
2025-03-22 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一步：考核人與被考核人對于被考核人的工作目標或工作任務達成共識 （ 明確考核要素 ） ； ? 第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目 標或工作任務的完成情況以及工作中存在的問題進行面談 （ 進行業(yè)績反饋和業(yè)績指導 ） ； ? 第三步：考核人與被考核人在業(yè)務面談的基礎上對被考核人本月進行評價 ， 并提出下月工作改進措施 ，最后對上月被考核人的變現(xiàn)進行打分 （ 進行業(yè)績評價 ） ； ? 第四步：對被考核人實施激勵措施 （ 進行業(yè)績回報 ） ； 績效改進 調(diào)整崗位工資 發(fā)放績效工資 優(yōu)秀員工的福利 崗位調(diào)整 轉(zhuǎn)正辭退 培訓開發(fā) 考核功能 目標管理執(zhí)行過程 1．設立總目標 ２ .制定部門目標、 個人目標、工 作期限、衡量 標準及達成目 標的計劃 劃的各項工作 ：降低 成本；提高經(jīng)營 管理績效；健全 企業(yè)體制 成原因，發(fā)掘及 改善異?，F(xiàn)象 考核指標和考核主體選擇的原則 “干什么評價什么，誰看得最清楚就讓誰進行評價” 設定關鍵考核指標 什么是關鍵績效指標？ 1. 關鍵績效指標是用于評估和管理被評估者績效的定量化或行為化的標準體系； 2. 關鍵績效指標體現(xiàn)對組織目標有增值作用的績效指標； 3. 通過在關鍵績效指標上達成的承諾，員工與管理人員就可以進行工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展等方面的溝通； ? 績效評估 ? 評估結果面談（雙向溝通允許越級上訴） ? 制定改進計劃 ? 保密（會談內(nèi)容只對本人、直接上司和人事公開） ? 溝通列入績效考核。 ? 工作技能、能力的提升 ? 工作的態(tài)度 ? 核心工作重點 A\B\C類 ? 主管（季度或者月） ? 員工（月） ? 每月的工作計劃合并（本人，上司
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