目標(biāo)績效考核(編輯修改稿)
2025-03-22 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一步：考核人與被考核人對于被考核人的工作目標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)成共識 （ 明確考核要素 ） ； ? 第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目 標(biāo)或工作任務(wù)的完成情況以及工作中存在的問題進(jìn)行面談 （ 進(jìn)行業(yè)績反饋和業(yè)績指導(dǎo) ） ； ? 第三步：考核人與被考核人在業(yè)務(wù)面談的基礎(chǔ)上對被考核人本月進(jìn)行評價 ， 并提出下月工作改進(jìn)措施 ，最后對上月被考核人的變現(xiàn)進(jìn)行打分 （ 進(jìn)行業(yè)績評價 ） ； ? 第四步：對被考核人實(shí)施激勵措施 （ 進(jìn)行業(yè)績回報 ） ； 績效改進(jìn) 調(diào)整崗位工資 發(fā)放績效工資 優(yōu)秀員工的福利 崗位調(diào)整 轉(zhuǎn)正辭退 培訓(xùn)開發(fā) 考核功能 目標(biāo)管理執(zhí)行過程 1．設(shè)立總目標(biāo) ２ .制定部門目標(biāo)、 個人目標(biāo)、工 作期限、衡量 標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)成目 標(biāo)的計劃 劃的各項(xiàng)工作 ：降低 成本；提高經(jīng)營 管理績效；健全 企業(yè)體制 成原因，發(fā)掘及 改善異?，F(xiàn)象 考核指標(biāo)和考核主體選擇的原則 “干什么評價什么，誰看得最清楚就讓誰進(jìn)行評價” 設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo) 什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)？ 1. 關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于評估和管理被評估者績效的定量化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系； 2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)體現(xiàn)對組織目標(biāo)有增值作用的績效指標(biāo)； 3. 通過在關(guān)鍵績效指標(biāo)上達(dá)成的承諾，員工與管理人員就可以進(jìn)行工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展等方面的溝通； ? 績效評估 ? 評估結(jié)果面談（雙向溝通允許越級上訴） ? 制定改進(jìn)計劃 ? 保密（會談內(nèi)容只對本人、直接上司和人事公開） ? 溝通列入績效考核。 ? 工作技能、能力的提升 ? 工作的態(tài)度 ? 核心工作重點(diǎn) A\B\C類 ? 主管（季度或者月） ? 員工（月） ? 每月的工作計劃合并（本人，上司
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