[績(jī)效考核]績(jī)效考核與操作流程-資料下載頁(yè)
2025-01-23 22:04本頁(yè)面
【正文】 顧問有限公司 輔 導(dǎo) 部 屬 的 步 驟 一 一、確認(rèn)部署學(xué)習(xí)要求 1 職務(wù)說明書 2 年終評(píng)估結(jié)果及日常工作表現(xiàn) 3 部署擔(dān)任新職務(wù)和新任務(wù)的需要 北洋企管顧問有限公司 輔 導(dǎo) 部 屬 的 步 驟 二 二、制定輔導(dǎo)計(jì)劃 該計(jì)劃包括 確立輔導(dǎo)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn) 明確用何種方式展開輔導(dǎo) 確定輔導(dǎo)日期 明確所需的資源 檢查的日期和責(zé)任人 臨時(shí)或正式的輔導(dǎo)計(jì)劃 北洋企管顧問有限公司 三、執(zhí)行輔導(dǎo)計(jì)劃 上下級(jí)的績(jī)效伙伴關(guān)系 8種輔導(dǎo)方式 正式工作輔導(dǎo) 總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn) 參加學(xué)習(xí)課程 計(jì)劃下的實(shí)踐 自學(xué)、閱讀 由他人學(xué)習(xí)取經(jīng) 自我評(píng)價(jià) 北洋企管顧問有限公司 評(píng)估輔導(dǎo)結(jié)果 重點(diǎn)評(píng)估 學(xué)習(xí)目標(biāo)是否已完成 部屬水平是否以提高 部屬是否還需進(jìn)一步培訓(xùn) 部屬反應(yīng)如何 部署下一步的發(fā)展需求是什么 北洋企管顧問有限公司 激勵(lì)理論 人的行為的基本活動(dòng)過程： 內(nèi) 刺激 需要 動(dòng)機(jī) 行為 目標(biāo) 外 北洋企管顧問有限公司 需要理論 馬斯洛需要層次理論 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 赫茨伯格雙因素理論： 人們的需要可以產(chǎn)生兩種結(jié)果：一是激勵(lì)，二是保健 激勵(lì)因素：成就感、認(rèn)可、工作本身、責(zé)任感、晉升、發(fā)展 保健因素：公司政策 監(jiān)督、工作條件、 報(bào)酬、人際關(guān)系、工作安全感 北洋企管顧問有限公司 X、 Y理論 美國(guó)工業(yè)心理學(xué)家麥克雷戈提出兩種對(duì)立的人性假設(shè)觀點(diǎn)： X理論 一般人天生厭惡工作、盡可能逃避工作 大多數(shù)人必須被逼迫、控制乃至懲罰、才能使他們努力完成企業(yè)目標(biāo) 一般人寧肯被他人領(lǐng)導(dǎo)、沒有抱負(fù)、怕負(fù)責(zé)任 、 要求安全 Y理論 人天生并不厭惡工作、且愿意尋求和承擔(dān)責(zé)任 人們能夠自我指揮和自我控制 人們有相當(dāng)?shù)南胂罅?、智力和解決組織問題的創(chuàng)造力 北洋企管顧問有限公司 管理者影響的兩種結(jié)果 積極的結(jié)果 贊揚(yáng)、耐心、關(guān)心、了解需求并幫助、給予自主、授權(quán)、培訓(xùn)、坦率交流、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、給予責(zé)任、以身作則、承諾、晉升、認(rèn)可、靈活的工作安排、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) … 消極的結(jié)果 缺少指導(dǎo)、目標(biāo)含糊、多頭領(lǐng)導(dǎo)、缺乏鼓勵(lì)、態(tài)度粗暴、官僚主義、少訓(xùn)練、目標(biāo)沖突、少反饋評(píng)估、不公平 … 北洋企管顧問有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
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