【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】1主講人:蔡巍《績(jī)效考核KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》2指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)?考核什么——方法問(wèn)題;以事實(shí)為評(píng)價(jià)還是以感覺(jué)為評(píng)價(jià)的問(wèn)題;關(guān)鍵業(yè)績(jī)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問(wèn)題;短期利益和長(zhǎng)期利益的問(wèn)題;短期考核和長(zhǎng)期考核的問(wèn)題;長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
2025-05-13 22:37
【總結(jié)】1XX公司績(jī)效考核操作手冊(cè)第一部分總則2一績(jī)效管理的目的1、通過(guò)績(jī)效管理,將公司管理落到實(shí)處,對(duì)各項(xiàng)任
2024-11-03 19:49
【總結(jié)】......年終績(jī)效考核操作手冊(cè)第一章年終績(jī)效考核的組織細(xì)則1年終績(jī)效考核的計(jì)劃細(xì)則績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)考核委員會(huì):集團(tuán)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和最高權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全集團(tuán)績(jī)效考核政策及制度的審定,年終績(jī)效考核組織
2025-07-07 13:56
【總結(jié)】XX漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開(kāi)的原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜
2025-04-26 07:14
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開(kāi)的原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷
2025-04-25 05:01
【總結(jié)】1,浙江嘉名染整有限公司,“一書(shū)四表”編制指南,2,月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理工具--------,10/23/2024,3,1月度目標(biāo)、計(jì)劃和績(jī)效管理“一書(shū)四表”的作用,“部門月度目標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃建議書(shū)...
2024-10-28 14:20
【總結(jié)】第一篇:ERP操作績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度初稿 第一條目的:為了保障公司ERP項(xiàng)目上線正常運(yùn)行,并確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,為此制定本規(guī)定。 第二條參與部門:信息化部、采購(gòu)部、物控部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、...
2024-11-16 01:36
【總結(jié)】有“效”動(dòng)起來(lái)員工績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)操作杭州影響力PMBA班2023-6-15管理語(yǔ)錄培訓(xùn)是告訴員工該做什么,考核是檢驗(yàn)員工做的怎么樣,只有通過(guò)考核,才能知道員工的工作績(jī)效和工作態(tài)度,可以說(shuō),沒(méi)有考核就不存在管理??己耸瞧髽I(yè)文化理念在管理中的集中體現(xiàn),公正、
2025-01-03 16:10
【總結(jié)】2022/5/301呼叫中心管理培訓(xùn)績(jī)效考核實(shí)務(wù)操作2022/5/30用專業(yè)的心,做專業(yè)的事2為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估組織與個(gè)人的矛盾?個(gè)人需要滿足各種需要因而加入組織(生理、安全、歸宿、地位、自我實(shí)現(xiàn))?并且每個(gè)人都有各自不同的素質(zhì)和特點(diǎn)組織的目標(biāo)和需求在一定程度上是確定的,需要對(duì)加入組織的個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性
2025-05-03 04:40
【總結(jié)】績(jī)效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉?管理箴言沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理寓言故事:花貓與老鼠?績(jī)效考核的知識(shí)
2025-01-25 21:29
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930
2025-05-29 22:17
【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01