【正文】 14名得50分，前510名得30分，其他得15分。管理類指標(biāo)得分小計(jì)合 計(jì)一級(jí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效成績(jī)績(jī)效等級(jí)自評(píng)績(jī)效等級(jí)核定說(shuō)明：管理類指標(biāo)各項(xiàng)得分根據(jù)一級(jí)團(tuán)隊(duì)完成情況進(jìn)行排序，核定得分=各項(xiàng)得分*權(quán)重；管理類指標(biāo)得分相同時(shí)，按基數(shù)孰高原則進(jìn)行排序。年度考核得分=經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)考核得分*70%+管理類指標(biāo)考核得分*30%。附表2 《2017年一級(jí)團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核評(píng)分表》2017年一級(jí)團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核評(píng)分表 考核日期： 年 月 日—— 年 月 日?qǐng)F(tuán)隊(duì)名稱經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)考核得分管理類指標(biāo)考核得分得分合計(jì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效等級(jí)備注轉(zhuǎn)型升級(jí)指標(biāo)得分風(fēng)險(xiǎn)處置率項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)工程文化品牌工程得分小計(jì)自評(píng)核定集團(tuán)考核委員會(huì)代表： 日期： 年 月 日附表3 《二級(jí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表》二級(jí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表考核時(shí)間： 年 月 日—— 年 月 日二級(jí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員工人數(shù) 人主要職責(zé)：一、年初制定工作目標(biāo)完成情況序號(hào)年度工作計(jì)劃分值完成情況自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)123456789101112二、領(lǐng)導(dǎo)交辦重要工作序號(hào)年度工作計(jì)劃分值完成情況自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)12345678910申訴復(fù)議或評(píng)語(yǔ)：分管領(lǐng)導(dǎo)初核等級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核定等級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽字 考核日期： 年 月 日附表4 《集團(tuán)總部部門第四季度績(jī)效考核表》 部門第四季度工作計(jì)劃考核表一、季度主要工作計(jì)劃測(cè)量指標(biāo)完成情況自評(píng)初評(píng)時(shí)間緯度質(zhì)量緯度時(shí)間緯度質(zhì)量緯度二、領(lǐng)導(dǎo)交辦重要工作相關(guān)要求完成情況自評(píng)初評(píng)時(shí)間緯度質(zhì)量緯度時(shí)間緯度質(zhì)量緯度第四季度初核等級(jí)前三季度考核等級(jí)第一季度： 第二季度： 第三季度： 2017年度初核等級(jí)部門負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附表5 《二級(jí)團(tuán)隊(duì)工作滿意度測(cè)評(píng)參與部門/單位確定表》二級(jí)團(tuán)隊(duì)工作滿意度測(cè)評(píng)參與部門/單位確定表一級(jí)團(tuán)隊(duì)： 考核年度：序號(hào)二級(jí)團(tuán)隊(duì)名稱工作滿意度測(cè)評(píng)參與部門/單位1234附表6 《二級(jí)團(tuán)隊(duì)工作滿意度測(cè)評(píng)表》二級(jí)團(tuán)隊(duì)工作滿意度測(cè)評(píng)表填寫單位：（蓋章） 考核年度： 編號(hào)： 受評(píng)部門/ 單位評(píng)議內(nèi)容工作業(yè)績(jī)（40分）工作效率（10分）工作創(chuàng)新（10分）配合與協(xié)同（10分）響應(yīng)與服務(wù)（10分）團(tuán)隊(duì)精神（10分）工作改進(jìn)與提升（10分）合計(jì)分值 備注：各項(xiàng)分值按等差原則分為五等，并以相應(yīng)分值進(jìn)行測(cè)評(píng)，如某項(xiàng)分值為40/10分，則相應(yīng)的分值為40/10分、32/8分、24/6分、16/4分、8/2分。附表7 《二級(jí)團(tuán)隊(duì)工作滿意度測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)表》二級(jí)團(tuán)隊(duì)工作滿意度測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)表一級(jí)團(tuán)隊(duì)： 考核年度：二級(jí)團(tuán)隊(duì)分值1分值2分值3分值4分值5分值6分值7合計(jì)平均團(tuán)隊(duì)1團(tuán)隊(duì)2團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)4團(tuán)隊(duì)5團(tuán)隊(duì)6團(tuán)隊(duì)7團(tuán)隊(duì)8備注：去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，成績(jī)保留二位小數(shù)。附表8 《二級(jí)團(tuán)隊(duì)考核最終成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》二級(jí)團(tuán)隊(duì)考核最終成績(jī)統(tǒng)計(jì)表一級(jí)團(tuán)隊(duì)： 考核年度：序號(hào)二級(jí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核成績(jī)二級(jí)團(tuán)隊(duì)工作滿意度測(cè)評(píng)成績(jī)最終成績(jī)績(jī)效等級(jí)70%得分30%績(jī)效等級(jí)總分排序1234附表9《個(gè)人民主測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)表》個(gè)人民主測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)表 考核年度： 姓 名分值1分值2分值3分值5分值6分值7分值8分值9合計(jì)平均 備注：去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，成績(jī)保留二位小數(shù)附表10 《主管和相對(duì)應(yīng)的二級(jí)團(tuán)隊(duì)確定表》主管和相對(duì)應(yīng)的二級(jí)團(tuán)隊(duì)確定表 一級(jí)團(tuán)隊(duì)：序號(hào)主管崗位名稱對(duì)應(yīng)的二級(jí)團(tuán)隊(duì)1234附表11 《崗位關(guān)鍵指標(biāo)考核表》崗位關(guān)鍵指標(biāo)考核表崗位編號(hào)： 崗位名稱： 編制時(shí)間： 考核項(xiàng)目工作績(jī)效指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)分值完成情況自我評(píng)估自評(píng)初核備注123456得分合計(jì)70—— 被考核人簽字： 　 　 初核人簽字： 　　 核定人簽字：附表12 《季度工作計(jì)劃考核表》季度工作計(jì)劃考核表 崗位名稱： 姓名： 日期： 考核項(xiàng)目工作績(jī)效指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)分值完成情況自我評(píng)估自評(píng)初核備注123456得分合計(jì)100——初核等級(jí)前三季度考核等級(jí)第一季度： 第二季度： 第三季度：2017年度初核等級(jí) 被考核人簽字： 　 　 初核人簽字： 　 附表13 《行為關(guān)鍵指標(biāo)考核表》行為關(guān)鍵指標(biāo)考核表考核時(shí)間： 年 月 日—— 年 月 日部 門崗 位姓 名到崗日期指標(biāo)指標(biāo)定義自評(píng)初核通用核心能力責(zé)任心（20分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，愿意承擔(dān)更多責(zé)任，以企業(yè)利益為重，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。執(zhí)行能力（20分）能克服阻力、合理應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題、貫徹執(zhí)行上級(jí)要求、努力達(dá)成目標(biāo)。崗位核心能力直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)：合計(jì)（100分制）最終合計(jì)（30%）被考核人簽字考核主管簽字注：，并以相應(yīng)分值進(jìn)行測(cè)評(píng)，如：10分、8分、6分、4分、2分；，行為關(guān)鍵指標(biāo)考核按百分制進(jìn)行打分，并按照占崗位業(yè)績(jī)考核的的比例（30%），計(jì)算最終合計(jì)得分。 考核日期： 年 月 日附表14 《績(jī)效考核與改進(jìn)表》績(jī)效考核與改進(jìn)表考核時(shí)間： 年 月 日—— 年 月 日 部 門崗 位姓 名到崗日期 年 月 日考核成績(jī)考核項(xiàng)目分值自評(píng)得分初核得分初核等級(jí)核定等級(jí)申請(qǐng)復(fù)議等級(jí)崗位業(yè)績(jī)考核（50%）崗位關(guān)鍵指標(biāo)考核70行為關(guān)鍵指標(biāo)考核30得分小計(jì)100所在二級(jí)團(tuán)隊(duì)考核成績(jī)（30%）個(gè)人民主測(cè)評(píng)成績(jī)（20%）工作飽和度考核最終成績(jī)及排序 分， / 績(jī)效面談與改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)價(jià)與改進(jìn)計(jì)劃上級(jí)評(píng)價(jià)與改進(jìn)建議勝任情況□適合現(xiàn)任崗位□尚須努力學(xué)習(xí)才能適任現(xiàn)崗位□不適現(xiàn)崗位須進(jìn)行崗位調(diào)配評(píng)價(jià)和考核結(jié)果確認(rèn)本人簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 單位負(fù)責(zé)人簽字： 考核日期：年月日 附表15 《一級(jí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)主管硬性分布人數(shù)確定表》一級(jí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)主管硬性分布人數(shù)確定表序號(hào)團(tuán)隊(duì)名稱績(jī)效等級(jí)主管硬性分布人數(shù)ABCD+E1附表16 《主管考核最終成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》主管考核最終成績(jī)統(tǒng)計(jì)表一級(jí)團(tuán)隊(duì)： 考核年度：序號(hào)姓名業(yè)績(jī)考核成績(jī)所在二級(jí)團(tuán)隊(duì)年終考核成績(jī)個(gè)人民主測(cè)評(píng)成績(jī)最終成績(jī)績(jī)效等級(jí)50%得分30%得分20%績(jī)效等級(jí)總分123附表17《考核最終成績(jī)測(cè)評(píng)表》考核最終成績(jī)測(cè)評(píng)表認(rèn)可人：