績效管理4績效考核流程-資料下載頁
2025-10-09 19:14本頁面
【正文】 明確需要提高的能力 與獎金相掛鉤 與薪酬提高 /提升相掛鉤 KPI： 1. 2. 3. 4. 5. 定量指標 財務 運營 戰(zhàn)略 客戶 人員 評估目標 明確需要完成的業(yè)務目標 與獎金相掛鉤 = 績效評估即是定量與定性業(yè)績指標的綜合評估 + 能力指標： 領域 優(yōu)秀 良好 一般 較差 1. 2. 3. 4. 5. 年度 目標 年度完 成情況 評估 姓名 期限 業(yè)績指標 股權回報率 利潤成本比例 管理資產規(guī)模 吸引的資本額 每位客戶平均管理資產額 優(yōu)秀人才保留 預算 目標 實際 表現(xiàn) 15% 20% 2021 100 2 95% 12% 25% 1700 80 100% 目標 達成率 80% 125% 85% 80% 110 105% 權重 20% 10% 20% 20% 10% 20% 100% 16% % 17% 16% 11% 21% % 加權 表現(xiàn) 職務 評估日期 定量關鍵業(yè)績指標報告 舉例 定量 KPI評估 100%+ 80% 99% 60% 79% 59% 4 3 2 1 定量業(yè)績評估 關鍵業(yè)績指標評級 加權表現(xiàn) 定性能力評估 Overall 3 較差 (1) 定性能力指標 戰(zhàn)略領導 溝通技巧 人員培養(yǎng) 專業(yè)能力 實施能力 價值觀 優(yōu)秀 (4) 良好 (3) 一般 (2) 表現(xiàn)級等 3 3 3 2 3 2 優(yōu)秀 良好 一般 較差 4 3 2 1 能力評級 加權表現(xiàn) 定性業(yè)績評估 舉例 得分 3 績效評估流程應簡單易透明 1. 業(yè)績衡量標準 2. 業(yè)績考核合同 3. 業(yè)績評估報告 4. 與業(yè)績掛鉤的薪酬 類型 KPI 目標 權重 單位 預算 獎金 業(yè)績評級 KPI 目標 完成率 評估 KPI指標 能力指標 總結 業(yè)績報告 綜合的績效評估 總體評級 關鍵業(yè)績指標 能力 總體評級 （加權平均 ） 評級 評估方法 1 評估方法 2 評估方法 3 30% 50% 70% 70% 50% 30% 3 2 最適用的 部門 /職位 人力資源，行政后勤 法律部門，運營部 信息技術經理 交易 /運營項目經理 風險管理經理 內部審計經理 財務 /會計經理 策略發(fā)展 風險投資部門 財務總監(jiān) 業(yè)務管理部 客戶服務部 資產管理部 項目經理 總經理 資料來源：麥肯錫分析 舉例
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1