績(jī)效管理4績(jī)效考核流程-資料下載頁(yè)
2024-10-18 19:14本頁(yè)面
【正文】 明確需要提高的能力 與獎(jiǎng)金相掛鉤 與薪酬提高 /提升相掛鉤 KPI： 1. 2. 3. 4. 5. 定量指標(biāo) 財(cái)務(wù) 運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略 客戶 人員 評(píng)估目標(biāo) 明確需要完成的業(yè)務(wù)目標(biāo) 與獎(jiǎng)金相掛鉤 = 績(jī)效評(píng)估即是定量與定性業(yè)績(jī)指標(biāo)的綜合評(píng)估 + 能力指標(biāo)： 領(lǐng)域 優(yōu)秀 良好 一般 較差 1. 2. 3. 4. 5. 年度 目標(biāo) 年度完 成情況 評(píng)估 姓名 期限 業(yè)績(jī)指標(biāo) 股權(quán)回報(bào)率 利潤(rùn)成本比例 管理資產(chǎn)規(guī)模 吸引的資本額 每位客戶平均管理資產(chǎn)額 優(yōu)秀人才保留 預(yù)算 目標(biāo) 實(shí)際 表現(xiàn) 15% 20% 2021 100 2 95% 12% 25% 1700 80 100% 目標(biāo) 達(dá)成率 80% 125% 85% 80% 110 105% 權(quán)重 20% 10% 20% 20% 10% 20% 100% 16% % 17% 16% 11% 21% % 加權(quán) 表現(xiàn) 職務(wù) 評(píng)估日期 定量關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)報(bào)告 舉例 定量 KPI評(píng)估 100%+ 80% 99% 60% 79% 59% 4 3 2 1 定量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)級(jí) 加權(quán)表現(xiàn) 定性能力評(píng)估 Overall 3 較差 (1) 定性能力指標(biāo) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 溝通技巧 人員培養(yǎng) 專業(yè)能力 實(shí)施能力 價(jià)值觀 優(yōu)秀 (4) 良好 (3) 一般 (2) 表現(xiàn)級(jí)等 3 3 3 2 3 2 優(yōu)秀 良好 一般 較差 4 3 2 1 能力評(píng)級(jí) 加權(quán)表現(xiàn) 定性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 舉例 得分 3 績(jī)效評(píng)估流程應(yīng)簡(jiǎn)單易透明 1. 業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn) 2. 業(yè)績(jī)考核合同 3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告 4. 與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬 類型 KPI 目標(biāo) 權(quán)重 單位 預(yù)算 獎(jiǎng)金 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí) KPI 目標(biāo) 完成率 評(píng)估 KPI指標(biāo) 能力指標(biāo) 總結(jié) 業(yè)績(jī)報(bào)告 綜合的績(jī)效評(píng)估 總體評(píng)級(jí) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 能力 總體評(píng)級(jí) （加權(quán)平均 ） 評(píng)級(jí) 評(píng)估方法 1 評(píng)估方法 2 評(píng)估方法 3 30% 50% 70% 70% 50% 30% 3 2 最適用的 部門 /職位 人力資源，行政后勤 法律部門，運(yùn)營(yíng)部 信息技術(shù)經(jīng)理 交易 /運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理 風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理 內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理 財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)經(jīng)理 策略發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)投資部門 財(cái)務(wù)總監(jiān) 業(yè)務(wù)管理部 客戶服務(wù)部 資產(chǎn)管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理 資料來(lái)源：麥肯錫分析 舉例
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