績效管理——績效考核的案例-資料下載頁
2025-10-08 02:13本頁面
【正文】 客觀化、并具有良好的激勵作用。 12 November 2021 16 *績效考核結(jié)果運(yùn)用 五、正確處理員工內(nèi)部關(guān)系： 坦率公平的績效評價，為員工在提薪、獎懲、晉升、降級、調(diào)動、辭退等重要人力資源管理方面提供公平、客觀的數(shù)據(jù)，從而減速少人為不確定因素對管理的影響，因而能夠保持各單位內(nèi)部員工的相互關(guān)系于可靠的基礎(chǔ)之上。 12 November 2021 17 *績效考核結(jié)果運(yùn)用 六、對員工潛在能力的認(rèn)識： 員工潛在能力的狀況是各單位預(yù)策員工未來工作績效的重要方面。各單位的未來發(fā)展，在很大程度上依賴員工的潛在能力，現(xiàn)實(shí)績效與員工現(xiàn)實(shí)能力相關(guān)，而未來績效往往取決于組織中員工的潛在能力。 12 November 2021 18 *績效考核注意事項(xiàng) 嚴(yán)格遵守中航集團(tuán)，公司及各單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括員工手冊、行為規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)等。 按照崗位要求，努力做好本職工作。 發(fā)揚(yáng) CPM團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，協(xié)助其它部門和單位開展工作。 服從上級領(lǐng)導(dǎo)，具備顧全大局的意識。 具備成本節(jié)約意識，自覺控制成本開支。 被考核人對考核結(jié)果不服或有重大異議經(jīng)過與考核人面談后仍然不服，可以在事后盡快以書面形式向公司經(jīng)理部申訴。 ： ； :； ： 17556963
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