課后案例06績效管理(ge的績效考核、華為公司對績效考核結(jié)果的運用、朗訊公司的績效考評)-展示頁

【摘要】6-1GE的績效考核美國GE公司前CEO杰克.韋爾奇在他的告別演說中總結(jié)了他多年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，他特別強調(diào)：“如果我們不能夠發(fā)現(xiàn)、挑戰(zhàn)和發(fā)展這個世界最優(yōu)秀的人才，那么我們注定一事無成。而這是通用電氣最終的、最真實的核心要素?！彼f，我們的技術(shù)、我們的生意、我們的資源都不足以讓我們成為世界第一，除非我們總是擁有最優(yōu)秀的人才——他們總是發(fā)展自我，

2024-12-27 05:55

從績效考核到績效管理-展示頁

【摘要】第二章從績效考核的到績效管理第二章從績效考核到績效管理?內(nèi)容要點：?績效管理思想的演變?績效管理與績效考核的比較?績效管理對組織的重要作用?績效管理對組織戰(zhàn)略的意義?績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位?建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng)一、績效管理思想的演變?觀點1：績效管理是管理

2024-10-28 10:04

酒店績效管理與績效考核-展示頁

【摘要】第六講酒店績效管理與績效考核?績效管理是一個過程，即首先明確企業(yè)要做什么（目標(biāo)和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測（構(gòu)建指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行監(jiān)測），通過管理者與被管理者的互動溝通，將目標(biāo)責(zé)任層層傳遞（輔導(dǎo)、溝通），發(fā)現(xiàn)做得好的（績效考核），進(jìn)行獎勵（激勵機制），使其繼續(xù)保持，或者做得更好，能夠完

2024-09-01 15:44

【績效考核】績效管理與績效考核制度-展示頁

【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指

2025-04-23 13:27

銀行的績效考核案例-展示頁

【摘要】第一篇：銀行的績效考核案例 我國某城市商業(yè)銀行績效管理 F城市商業(yè)銀行位于華中某城市，成立于1997年。目前下設(shè)有六家支行和十九個網(wǎng)點，總部設(shè)有辦公室、黨群人事部、科技發(fā)展部、市場營銷部、計劃財務(wù)...

2024-11-19 04:02

績效考核與績效管理教程-展示頁

【摘要】?報酬?工資?能力?

2024-10-27 15:09

績效管理4績效考核流程-展示頁

【摘要】績效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)分析目前衡量標(biāo)準(zhǔn)主要利弊利用價值樹，分析關(guān)鍵價值驅(qū)動因素找出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素提出關(guān)鍵績效指標(biāo)初稿了解關(guān)鍵績效指標(biāo)所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計劃確定有關(guān)關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集流

2024-10-27 19:14

績效考核與績效管理(精品)-展示頁

【摘要】?報酬?工資?能力?

2025-01-29 10:55

績效考核－建立高效的績效管理系統(tǒng)-展示頁

【摘要】績效考核－建立高效的績效管理系統(tǒng)員工績效考核?績效考核及其在HRM中的地位?建立績效考核系統(tǒng)?如何建立績效標(biāo)準(zhǔn)?績效考核方法的選擇?績效考核的程序?績效考核面談?績效考核中應(yīng)注意的問題?討論與思考一、員工績效考核及其在HRM中的地位?員工績效考核

2025-01-01 14:17

績效考核指標(biāo)案例-展示頁

【摘要】1/84考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).................................................................

2025-05-09 12:51

績效考核案例解析-展示頁

【摘要】績效考核案例人人相互評估漢普頓退休服務(wù)公司是一家坐落在俄亥俄州的退休管理和咨詢公司，該公司把360度績效評估推向了極端。公司的40多名員工對公司的每一位員工都要進(jìn)行評價,包括他們自己，看看是否符合10條績效標(biāo)準(zhǔn)的要求。???1988年，來自各層次的員工組成了一個小組，開發(fā)了10條績效標(biāo)準(zhǔn)，他們考察了下列因素：把組織利益放在個人之上

2025-04-26 12:24

績效考核公司案例-展示頁

【摘要】績效考核案例分析一 企業(yè)概況a?企業(yè)原來是一家以出口為主的大型肉制品企業(yè)，近年開始做國內(nèi)市場，未來?3?年的目標(biāo)是做到行業(yè)前列。n?市是?a?企業(yè)所在省的省會城市，消費潛力大、輻射能力強，而且企業(yè)特別看重本企業(yè)在省內(nèi)的影響力，因此，n?市自然被列為?a?企業(yè)的戰(zhàn)略性市

2025-05-10 03:34

【績效考核】目標(biāo)管理與績效考核-展示頁

【摘要】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-16 07:42

績效管理考核系列教程——績效考核評價體系-展示頁

【摘要】第1頁績效考核評價體系天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第2頁目錄一．***集團(tuán)考核評價的管理基礎(chǔ)分析二．現(xiàn)行考核評價體系有效性評估三．***集團(tuán)考核評價體系的整體思考四．***集團(tuán)考核評價體系設(shè)計思路五．考核結(jié)果與價值分配掛鉤形式天馬行空官

2024-10-27 19:16

k公司的績效考核案例-展示頁

【摘要】K公司的績效考核案例組員：郭小鳳梁曼茹邵曉娟鐘艷媚知識背景?績效定位?績效溝通?績效評價指標(biāo)?績效評價主體的選擇和對象的確定?績效結(jié)果的應(yīng)用和反饋主要內(nèi)容?背景介紹?K公司的績效考核實施概況?績效考核的具體操作?領(lǐng)導(dǎo)和員工對公司績效考核的反

2025-02-14 23:53

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