【正文】 政策性原則 年度考核 政策性指 導原則 呈總裁核準 組織設定部門和個人的期間考核項目和KPI指標 年度考核 執(zhí)行辦法 部門及個 人績效考 核表 部門及個 人績效考 核表 期終進行考核打分 根據(jù)部門等級排列個人考核等級 復核考核表有偏差否 說明：個人績效考核表必須經(jīng)二級 主管核準 99 決策性人事調(diào)動程序 人事行政部 總經(jīng)理 當事人 根據(jù)公司決策結果填制 調(diào)動 審批表 部長簽審 分管副總簽審 調(diào)動 審批表 終審 調(diào)動 審批表 發(fā)文、歸檔 調(diào) 令 調(diào) 令 辦理移交 說明：跨公司調(diào)動，必須由上級公司簽發(fā)人事調(diào)動令，調(diào)出單位 辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。 一般管理能力因素 ? 對下屬的評估能力 ? 對細節(jié)的用心程度 ? 對下屬的訓練 ? 一般溝通技巧 ? 對事件、資訊的分析 ? 與人相處的自信心 ? 創(chuàng)造性 ? 決策的風格 ? 工作的授權與督導 ? 自我敬業(yè)態(tài)度 ? 1下屬敬業(yè)態(tài)度 ? 1資訊掌控能力 ? 1推動工作的效率 ? 1面談技巧 ? 1領導風格 ? 1會議主持能力 ? 1判斷能力 ? 1會議投入程度 ? 1談判技巧 ? 自我目標設定 ? 2對下屬的期望 ? 2個人文書控制能力 ? 2個人的外在風度 ? 2講演風格 ? 2閱讀速度和理解技巧 ? 2撰寫報告的能力 ? 2選聘人才 ? 2推銷技巧 ? 2電話溝通技巧 ? 個人時間管理 ? 3口頭簡報技巧 ? 3駕御下屬技巧 ? 3沖突處理 ? 3問題解決能力 ? 3協(xié)調(diào)能力 ? 3現(xiàn)場激勵技巧 成功管理人員的特征 ? 果斷性 ? 決策能力 ? 外交手腕 ? 積極性 ? 正直性 ? 熱忱性 ? 公正性 ? 堅定性 ? 前瞻性 ? 穩(wěn)定性 ? 1領悟力 ? 1判斷力 ? 1領導力 ? 1信賴感 ? 1自信心 ? 1自制力 91 92 組織機構圖計劃編制報批程序 人事行政部 總經(jīng)理 集團總裁 根據(jù)決策討論定稿的組織機構擬制 簽審 分管副總簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批表 發(fā)文、存檔 組織 機構圖 組織 機構圖 組織 機構圖 部長簽審 簽審 決策 報批表 組織 機構圖 93 定崗定編計劃報批程序 各單位 人事行政 部 總經(jīng)理 依據(jù)組織機構圖擬制制定 終審 部長簽審 定崗定 員方案 發(fā)文、存檔 定崗定 員方案 部長簽審 分管副總簽審 組織討論 部門人員 定編方案 副總簽審 部門人員 定編方案 部門人員 定編方案 94 定編外用人需求申請程序 用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 擬制 行政副總簽審 用人需求 申請單 經(jīng)理簽審 分管副總簽審 科長審核 部長簽審 終審 擬制招聘方案、與用人單位實施招聘 用人需求 申請單 用人需求 申請單 用人需求 申請單 說明：用人需求申請單即使用決策報批表 95 定編內(nèi)用人需求申請程序 用人單位 人事行政部 擬制 用人需求 員申請單 部長或經(jīng)理簽審 經(jīng)辦人審核 科長審核 擬制招聘方案、與用人單位實施招聘 用人需求 員申請單 96 新進人員錄用及薪酬確定程序 用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 集團總裁 匯總材料填制錄用報批表并注明員工薪酬總額 錄用 報批表 科長簽審 相關主管 出具上崗通知、辦理上崗手續(xù)、用人單位簽合同 錄用同意 依據(jù)用人需求申請單組織招聘工作 移交人員 說明： 按文化水平、崗位工資的初始標準設定。 ? 報酬 ? 工資 ? 能力 ? 工作年限 ? 業(yè)績（工作質量和工作數(shù)量） ? 能力發(fā)揮 ? 態(tài)度（紀律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責任性） ? 能力 ? 基本能力（知識、技能和體力） ? 基本素質 ? 理解能力、判斷能力、決斷能力 ? 業(yè)務能力 創(chuàng)造能力、籌劃能力、開發(fā)能力 ? 表達能力、談判能力、涉外能力 ? 領導能力、管理能力、統(tǒng)率能力 ? 能力結構 ? C、考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性； ? 因此考核要： ? *確認員工以往的工作為什么是有效的或無效的； ? *確認應如何對以往的各種方法加以改善以提高績效； 績效管理系統(tǒng) ? 績效考核卡 能力開發(fā)卡 適應性卡 ? 業(yè)績考核情況 能力開發(fā)目標（計劃） 健康 ? 態(tài)度考核情況 指導觀察記錄 （實施） 性格、興趣 ? 能力考核情況 評定明細書 （督導） 特長 ? ? 上司意見 適合與不適合 ? 自我申報 ? 2）評價要素的選擇 ? 例如，對一個管理者，我們可以考慮： ? A、命令、指示的準確性； ? B、指示、幫助的程度； ? C、工作水平，包括給下屬分配工作的難度、工作量、工作條件等； ? D、態(tài)度與責任意識等。 例一 ? 用于獎勵 ? 考核項目