績效管理——績效考核的案例-閱讀頁
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【正文】 員工的績效就是他自己的績效。 12 November 2021 9 *績效考核適用范圍 適用范圍：績效考核適用于除總經(jīng)理（經(jīng)理）外的各職能部門、事業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)全體員工。 二、招聘和選擇： 根據(jù)績效考核結(jié)果的分析，可以確認(rèn)采用何種人才測評工具和人才評價標(biāo)準(zhǔn)作為招聘和選拔員工時使用，以便提高績效的預(yù)策效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本，如知識、經(jīng)驗和技能性格及其它心理品質(zhì)。降低培訓(xùn)成本，實現(xiàn)適才適用，在實現(xiàn)各單位經(jīng)營目標(biāo)的同時，幫助員工發(fā)展和執(zhí)行他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。 12 November 2021 16 *績效考核結(jié)果運(yùn)用 五、正確處理員工內(nèi)部關(guān)系： 坦率公平的績效評價，為員工在提薪、獎懲、晉升、降級、調(diào)動、辭退等重要人力資源管理方面提供公平、客觀的數(shù)據(jù)，從而減速少人為不確定因素對管理的影響，因而能夠保持各單位內(nèi)部員工的相互關(guān)系于可靠的基礎(chǔ)之上。各單位的未來發(fā)展，在很大程度上依賴員工的潛在能力，現(xiàn)實績效與員工現(xiàn)實能力相關(guān)，而未來績效往往取決于組織中員工的潛在能力。 按照崗位要求，努力做好本職工作。 服從上級領(lǐng)導(dǎo)，具備顧全大局的意識。 被考核人對考核結(jié)果不服或有重大異議經(jīng)過與考核人面談后仍然不服，可以在事后盡快以書面形式向公司經(jīng)理部申
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