績效管理4績效考核流程-展示頁
2024-10-27 19:14本頁面
【正文】 審核 流程 公司戰(zhàn)略 目標(biāo) 1. 制定績效指標(biāo)，確定指標(biāo)權(quán)重 2. 確立績效目標(biāo)，簽定績效協(xié)議 3. 實施績效考核，衡量績效結(jié)果 4. 溝通績效結(jié)果，制定下期計劃 納入績效考核指標(biāo)體系 績效考核流程 溝通模式 總經(jīng)理 今年希望20%的利潤增長 , 你業(yè)務(wù)部今年應(yīng)完成 XXX” 業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)總監(jiān) “明白 . 我將發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)的辦法 , 并傳達給各小組 ” “ 總經(jīng)理的20%利潤增長意味著你們部的 KPI1應(yīng)為 XXX” 角色 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)總監(jiān) 向業(yè)務(wù)部主管傳達目標(biāo) , 并保證業(yè)務(wù)主管理解自己責(zé)任 支持總經(jīng)理和業(yè)務(wù) 部 領(lǐng)導(dǎo)把展望目標(biāo)分解為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 理解總經(jīng)理目標(biāo)和如何細分到業(yè)務(wù)部 舉例 總經(jīng)理傳達目標(biāo) , 并細分到業(yè)務(wù)單位 輸出 業(yè)務(wù) 部 基于今年目標(biāo)的 KPI目標(biāo) KPI 1180。 KPI 2180。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負責(zé)人對負面信息的隱瞞和對其下屬人員的庇護 管控原則 每個領(lǐng)導(dǎo)層直接通過績效合同（協(xié)議）監(jiān)控下一層的績效情況 每個領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級了解下屬部門的績效指標(biāo) 部門負責(zé)人 公司 /部門的績效考核流程 ? 每月財務(wù)部提供財務(wù)指標(biāo)、營銷中心提供經(jīng)營指標(biāo)、監(jiān)察審計室提供服務(wù)指標(biāo)、相關(guān)部門提供重大事項等否決指標(biāo)報人力資源部 ? 人力資源部負責(zé)匯總各部門業(yè)績指標(biāo)完成情況后報績效考評組 ? 每月召開由綜合管理部、計劃財務(wù)部、人力資源部組成的績效績考評會議，對各部門業(yè)績指標(biāo)完成情況進行綜合評定 ? 根據(jù)績效合同，比照各部門完成情況，對各職能管理部門、進行考評 ? 比照 KPI指標(biāo)完成情況對各部門負責(zé)人進行百分制打分后報公司領(lǐng)導(dǎo)綜合考評 ? 年度討論對經(jīng)營計劃的修改 ? 年度討論對關(guān)鍵績效指標(biāo)的調(diào)整 主要 工作 主要成果 ，評估業(yè)績，分析原因，提出方案 頻度 月度、半年度、年度 審核月度、半年度、年度反映公司各類經(jīng)營指標(biāo)完成情況 各級主管根據(jù)下屬績效合同完成情況，對員工進行績效考核 月度、半年度、年度 1. 制定績效指標(biāo)，確定指標(biāo)權(quán)重 2. 確立績效目標(biāo)，簽定績效協(xié)議 3. 實施績效考核，衡量績效結(jié)果 4. 溝通績效結(jié)果，制定下期計劃 業(yè)務(wù)部制定可行的目標(biāo) 交流模式 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo) 你分析中的 XXX 等假設(shè)可能稍低了一些，你怎樣做出這樣的假設(shè)的？你真的認為這個根據(jù)是合理的嗎？ 員工 財務(wù)部 門領(lǐng)導(dǎo) 進行這個分析時，我考慮到 XXX等預(yù)計會出現(xiàn)的新穎問題，而我確信這種假設(shè)是正確的，因為 …“ 你這份可行性研究的最大問題是什么？你的問題是可以解決的，只要… 角色 業(yè)務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) 員工 財務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) ?根據(jù)可行性分析報告討論分析目標(biāo) ?根據(jù)分析準(zhǔn)備業(yè)務(wù)單元目標(biāo) ?在目標(biāo)訂立會上說明所定的目標(biāo) ?幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可行性研究 ?檢查每項分析的假設(shè)前
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