從績效考核到績效管理-展示頁
2024-10-28 10:04本頁面
【正文】 體現(xiàn)為一系列可操作性的績效責(zé)任行為。 戰(zhàn)略 目標(biāo)系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 協(xié)調(diào)系統(tǒng) 環(huán) 境 環(huán) 境 環(huán)境 環(huán)境 1. 公司 KPI、 GS 2. 部門 KPI …… 1. 管理流程 2. 管理制度 3. 監(jiān)控體系 4. …… 1. 職能劃分 2. 管理層次與幅度 3. 部門、崗位設(shè)置 …… 1. 職位說明（職責(zé)） 2. 集、分權(quán)手冊 3. 文化、領(lǐng)導(dǎo)、溝通 …… 戰(zhàn)略落地與績效管理 使 命 愿 景 目 標(biāo) 核 心 能 力 回答：公司為什么存在？ 為組織內(nèi)所有決策提供前提 回答：公司要成為一個什么樣的企業(yè)？指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展 回答：公司要達(dá)到怎樣的具體經(jīng)營目標(biāo)在限定的時間段），包括經(jīng)濟(jì)價值、利益相關(guān)者和非財務(wù)目標(biāo) 回答：什么樣的能力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的要素，是企業(yè)經(jīng)營過程中培育和強(qiáng)化的重點 戰(zhàn) 略 定 位 文化價值體系 /公司戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 職能戰(zhàn)略與執(zhí)行計劃 行業(yè)選擇與定位、 目標(biāo)客戶、業(yè)務(wù)組合 地理區(qū)域、價值鏈整合 經(jīng) 營 策 略 企業(yè)經(jīng)營模式： 競爭策略：差異化、成 本領(lǐng)先、集中差異化 競爭優(yōu)勢：品牌、運作、創(chuàng)新、營銷 戰(zhàn) 略 階 段 近 /中 /長期階段目標(biāo) 各戰(zhàn)略階段發(fā)展規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 /調(diào)整 /管理規(guī)范 文化價值體系/ 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 /與落地計劃 組 織 戰(zhàn) 略 人 力 戰(zhàn) 略
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