企業(yè)員工績效考核管理流程-展示頁
2025-02-21 22:10本頁面
【正文】 使目標(biāo)管理中的目標(biāo)確定有據(jù)可依，幫助員工開展個人規(guī)劃。 、改善現(xiàn)實(shí) 對過去的績效進(jìn)行總結(jié)和評估，反饋評估結(jié)果，幫助提高。 薪酬是員工和企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)！ 步驟二 選擇績效考核的對象 可以視具體情況而定。 步驟三 確定績效考核的內(nèi)容 ?考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績和態(tài)度，人力資源管理較規(guī)范的企業(yè)，通常將工作說明書作為衡量員工績效的標(biāo)準(zhǔn)。 步驟四 明確績效考核的時間 ?考評時機(jī) 取決于實(shí)際工作需要和員工的工作種類。 ?考評頻率 不可過密或過疏，可以特殊調(diào)整。 流程二 進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 編制考評標(biāo)準(zhǔn)
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