珠寶企業(yè)員工工作績(jī)效考核-展示頁(yè)
2025-01-27 23:34本頁(yè)面
【正文】 核的概念和原則 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核在人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系中的位置 一、什么是考核 —— 考核的概念和原則 識(shí)才 選才 用才 人才引進(jìn) 績(jī)效考核 育才 留才 員 工 培 訓(xùn) 激 勵(lì) 機(jī) 制 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核的基本概念 （ 1）現(xiàn)代企業(yè)考核的定義 （ 2）考核與管理的關(guān)系 考核的三個(gè)原則 （ 1）“三公”原則 —— 公平、公正、公開(kāi) （ 2）“三結(jié)合”原則 —— 責(zé)、權(quán)、利 （ 3）“三級(jí)考核”原則 一、什么是考核 —— 考核的概念和原則 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的必由之路 （ 1）考核是企業(yè)管理的基本手段 （ 2）考核是實(shí)施獎(jiǎng)懲的前提 （ 3）考核是人力資源合理配置的依據(jù) 員工需要考核 （ 1）員工合理的物質(zhì)利益回報(bào) （ 2）員工精神上的榮譽(yù)感、成就感 考核與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 二、為什么考核 —— 考核的目的和意義 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 二、為什么考核 —— 考核的目的和意義 公司績(jī)效 大幅度提高 公司績(jī)效 有所提高 低 高 公司績(jī)效 降低 公司績(jī)效 無(wú)明顯變化 努力方向與企業(yè)目標(biāo)一致性 員工工作努力程度 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核中面臨的困境 —— 不同崗位的考核的標(biāo)準(zhǔn)如何確定？ —— 什么是業(yè)績(jī)優(yōu)秀者？創(chuàng)新者與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的沖 突如何解決？ —— 工作很努力，但業(yè)績(jī)不佳，這類員工如何考核？ —— 考核期限如何確定？ —— 方案設(shè)計(jì)的很好，但執(zhí)行起來(lái)很困難，怎么辦？ 二、為什么考核 —— 考核的目的和意義 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 從毛皮公司三兄弟的故事說(shuō)起 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 老 二 老 三 老 大 五分鐘 電話詢問(wèn) 親自到船 查看 數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格 一小時(shí) 數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格 的詳細(xì)情況 人 物 耗 時(shí) 方 式 工 作 結(jié) 果 親自到船 與貨主約定 三小時(shí) 品牌、數(shù)量、質(zhì)量、 價(jià)格的詳情，并 了解另兩家情況 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核的人員范圍和層次 三、考核什么 —— 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 層 次 層級(jí) 類 別 高層 管理 9 8 7 中層 指導(dǎo) 監(jiān)督 基層 操作 6 5 4 3 2 1 管 理 專 業(yè) 技 術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 事 務(wù) 操 作 輔 助 事 務(wù) 中山博網(wǎng)科技 ?深圳威思德策劃 考核的內(nèi)容要點(diǎn)（ 360?全方位考核） （１）工作業(yè)績(jī) —— 效率、效果（正確性、速度、質(zhì)量） —— 任何考核最終都要以業(yè)績(jī)?yōu)樽钪匾獌?nèi)容 —— 其一體現(xiàn)在基
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