企業(yè)員工績效考核方案-展示頁
2024-12-03 22:16本頁面
【正文】 事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進行考核，引導(dǎo)員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神。 三、考核范圍 本方案適用于公司所有員工，包括:各職能部門、下屬子(分) 公司的一般管理人員和一般工作人員。另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價?！ ∫?、部門、下屬子(分)公司評分 按照粵豐集團子(分)公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子(分)公司業(yè)績進行考核評分。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定?！ ∪?、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查 個人直接主管按月檢查個人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)?！ ?，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。(二)崗位業(yè)績評價 根據(jù)個人工作計劃的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分?！ ?，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的30%?！ ⑾聦僮?分)公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%?！ ?，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的50%。 第三條考核安排 一、考核小組 在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織?！ 《?、考核時間 對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查。 三、考核注意事項 在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當(dāng)拉開差距，每個單位在考核中要基本按照*的占8%(95——100分)、B級的占12%(9094分)、C級的占60%(8089分)，D級的占15%(7575)分，E級的占5%的比例進行，允許有適當(dāng)調(diào)整。相反如果部門業(yè)績較差，那么D、E級的比例可以適當(dāng)增加。主管
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