【正文】 工程結(jié)算誤差率10%部門(mén)工程結(jié)算平均誤差率控制在 %以?xún)?nèi)8工程決算與預(yù)算差異5%工程決算與預(yù)算差異控制在 %以?xún)?nèi)9員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%10部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到 分以上11員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)? 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（包括內(nèi)部預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)與外部培訓(xùn)） =對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：6 技術(shù)設(shè)計(jì)部績(jī)效考核指標(biāo)被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門(mén)技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1按圖紙施工出錯(cuò)率20%考核期內(nèi)按圖紙施工出錯(cuò)率控制在 %以?xún)?nèi)2部門(mén)管理費(fèi)用達(dá)成率15%部門(mén)管理費(fèi)用達(dá)成率控制在 %以?xún)?nèi)3設(shè)計(jì)合同履約率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)100%4工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)100%6工程圖紙審核及時(shí)率10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)100%7技術(shù)問(wèn)題解決率10%考核期內(nèi)技術(shù)問(wèn)題解決率達(dá) %以上8技術(shù)資料完整率5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)100%9部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度達(dá)到 分以上10員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)? 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明工程圖紙審核及時(shí)率=對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作、配合程度通過(guò)發(fā)放部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)分表進(jìn)行考核，計(jì)算滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：.7 質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)量部經(jīng)理部門(mén)質(zhì)量部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門(mén)管理費(fèi)用控制率10%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%4原材料進(jìn)廠(chǎng)合格率10%原材料進(jìn)廠(chǎng)合格率達(dá)100%5質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá)100%6工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率10%工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)100%7質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率10%質(zhì)量認(rèn)證一次性通過(guò)率達(dá)100%8質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率5%質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率達(dá)100%9檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率5%檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率達(dá)100%10工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)5%考核期內(nèi)工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù)控制在 次以?xún)?nèi)11員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)? 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率=質(zhì)量體系推行工作按計(jì)劃完成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：.8 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理制度制度名稱(chēng)房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則第1條 考核目的為全面客觀地考核評(píng)價(jià)公司員工的業(yè)績(jī)，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。第2條 考核的原則。第3條 適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工，但下列人員除外。第2章 考評(píng)體制第4條 考評(píng)分類(lèi)根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類(lèi)，分別采取不同的考核方式，如下表所示。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。（2）負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（4）員工考核申訴的最終裁決。（1）制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。（3）對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰。（5）組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門(mén)員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告。（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的組織及實(shí)施管理。（3）負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門(mén)員工的考核指標(biāo)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制訂改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。，由考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作進(jìn)行指導(dǎo)。，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。，在10日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。述職報(bào)告，如下表所示。其考核內(nèi)容，如下表所示。中層管理人員績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職
部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分12345678本次考核總得分績(jī)效評(píng)價(jià) 考核人（簽字）：下期改進(jìn)計(jì)劃 被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期
簽字： 日期：簽字： 日期：第10條 基層工作人員績(jī)效考核內(nèi)容對(duì)基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過(guò)程中表現(xiàn)的工作行為?；鶎庸ぷ魅藛T績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重達(dá)成情況被考核者自述考核者評(píng)價(jià)得分KPI指標(biāo)行為指標(biāo)本次考核總得分項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)考核者評(píng)語(yǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人（簽字）：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃被考核人（簽字）：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：第4章 考核結(jié)果的運(yùn)用第11條 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。第13條 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考。第15條 本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)補(bǔ)充。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度制度名稱(chēng)房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則第1條 目的為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第3條 考核時(shí)間房地產(chǎn)項(xiàng)目考核時(shí)間為項(xiàng)目竣工后20日內(nèi)。第6條 項(xiàng)目經(jīng)理。，并幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到85%以上，觀感評(píng)分達(dá)到85分以上費(fèi)用控制率15%控制在100%范圍以?xún)?nèi)安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，%以下合計(jì)得分綜合評(píng)價(jià)：第8條 項(xiàng)目部成員考核指標(biāo)，如下表所示。項(xiàng)目竣工等級(jí)優(yōu)良中一般差項(xiàng)目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下項(xiàng)目竣工系數(shù)第4章 項(xiàng)目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用第10條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：＝項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的40%（項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成績(jī)/100）＝項(xiàng)目部成員綜合評(píng)價(jià)成績(jī)（不包括項(xiàng)目經(jīng)理）第11條 作為員工培訓(xùn)的依據(jù)人力資源部門(mén)根據(jù)員工績(jī)效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績(jī)的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。第14條 本制度自年月日起生效。（二）考核形式以業(yè)績(jī)考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。二、業(yè)績(jī)考核操作辦法（一）業(yè)績(jī)考核的原則銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核與部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)雙向掛鉤，部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定自身收入。成交者，按成交價(jià) %發(fā)放獎(jiǎng)金。（3）提前收款獎(jiǎng)銷(xiāo)售人員根據(jù)定購(gòu)合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實(shí)際收到房款折算成面積，按 元/m2支付獎(jiǎng)金，提前收款時(shí)間每遞增5天，折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加 元。② 完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售面積任務(wù)的90%以上不到100%的，按個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。④ 完成本部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售面積任