員工績(jī)效考核方案-展示頁(yè)
2024-12-07 03:59本頁(yè)面
【正文】 、職業(yè)規(guī)范。其中個(gè)人評(píng)分、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%?！ 」ぷ饔?jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。 工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)?！ ×T工績(jī)效考核說(shuō)明 (一)填寫(xiě)程序 每月2日前，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部?！ 】己酥笜?biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法?！ ∷?、考核人與考核指標(biāo) 成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)?！ 【C合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)?！ √岢己私Y(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋?！ 】己说囊罁?jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。 作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。員工績(jī)效考核方案 績(jī)效計(jì)劃作為 績(jī)效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的 績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對(duì) 公司價(jià)值最關(guān)鍵的 經(jīng)營(yíng)決策上，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的 企業(yè)文化?，F(xiàn)在，就來(lái)看看以下兩篇關(guān)于員工績(jī)效考核的方案吧! 員工績(jī)效考核方案 一、考核目的 作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核?！ ∽鳛闈撃荛_(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)?！ 《?、考核原則 公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同?！ ≈贫ǖ目己朔桨敢锌刹僮餍裕强陀^的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡?！ ∪⒖己速Y料及方式 工作任務(wù)考核(按月)?！ 】记诩蔼?jiǎng)懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)?！ ∽晕诣b定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)?！ ∥濉⒖己私Y(jié)果的反饋 考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)?！ 」ぷ骺?jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部。 工作計(jì)劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分。 (二)計(jì)分說(shuō)明 工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與推薦如被公司采納，附加分10分。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)?！秵T工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě)，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱。 工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%?！ ≡u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64(含)分以下?！ 、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一?！ T工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金?？己瞬缓细裾邿o(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金?！ ?四)增減分類別： 考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推?！ ∨嘤?xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。 沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推?！ ?2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%?！ ∫?、
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