員工績效考核方案-文庫吧資料
2024-12-07 03:59本頁面
【正文】 內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略 職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司 戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。六項得分之和即為被考評者的最后得分。權重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 部門經理 為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。權重占總考核的5% 考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%。權重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 員工隊伍建設 員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質 的提升程度?！ 嘀卣伎偪己说?0% 考核主體：考評小組評定、綜合管理部帶給考核指標 考核周期：月度督察、半年考核 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據?！ 〗洜I指標 以年初職責書簽訂指標為考核資料(硬指標)：(主要生產加工企 業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據。分別 為：經營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務的完成狀況?！ ∷?、績效考核機構 成立億利資源集團公司考評委員會。上半年考核時間為7月1日15日，下半年考核時間為次年1月1日15日?！ ⒖毓善髽I(yè)外派人員。 事業(yè)部副總經理、部門經理、副經理及部門員工?！ 〗Y果導向原則：突出業(yè)績，強調以績效結果為依據，同時兼顧潛力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據。 員工績效考核方案范本 為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，透過利用績效考核手段到達激發(fā)員工工作激情，最終實現企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案?！ —剳陀嫹郑骸 ?1)季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%?！ 〖径葍瓤己藶楹细竦膯T工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%?！ ?2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項和b項?！ 、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵?！ ?三)季度績效工資資料 季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎 (1)績效考核獎由三部分組成： a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。) 綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知。職能部門評分從兩方面考評：成本意識
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