員工績效考核方案(參考版)
2024-12-07 03:59本頁面
【正文】 員工績效考核方案 ?！ ⊥瓿煽己藚R總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交執(zhí)行總裁審批。 集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。C級(合格)占被考核者總數(shù)比例70%以上。D級(需改善)：9070分。B級(良好)：120110分?！ ∫蟛块T員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視 為無效。 差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。 需改善：該項工作績效基本到達常規(guī)標準要求。 合格：該項工作績效到達常規(guī)標準要求?！ ×己茫涸擁椆ぷ骺冃С龀Ｒ?guī)標準要求。差7050分，每個等級的評分原則如下： 優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。合格11090分。優(yōu)秀130120分?！ 】己酥黧w：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進行。權重分別占10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 綜合素質 綜合素質包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力。權重占總考核的10%。權重占總考核的50% 考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行。權重占總考核的20%。三項得分之和即為被考評者的最后得分。權重分別為10%、 90% 考核周期：月度督察、半年考核 (三)外派人員的考核 為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成。權重占總考 核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。權重占總考核的20% 考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務關系的人員評定相結合的辦法進行?！ 】己酥黧w：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統(tǒng)內的業(yè)務人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導 職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內業(yè)務人員的指導?！ 】己酥黧w：綜合管理部帶給指標、考評委員會評定 考核周期：月度督察、半年考核 工作業(yè)績 以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核資料。 集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況 主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導、綜合素質(專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力、職責心、工作用心性)、上級臨時交辦任務的完成狀況。 考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行。權重占總 考核分數(shù)的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。權重分別為10%、40%、50% 客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。權重分別為10%、70%、20% 考核周期：半年考核 綜合素質 綜合素質包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力、客戶滿意度。權重分別為10%、60%、 30% 考核周期：月度督察、半年考核 直接管轄范圍的員工隊伍建設 直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度。權重分別為10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 職能系統(tǒng)
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