【正文】 三、考核原則以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。為水織布中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核方案水織布員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%。（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；b、員工的公司年綜合獎(jiǎng)勵(lì)的30%；c、公司按該崗位的年崗位工資的10%作為激勵(lì)。工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。（個(gè)人評(píng)分突破27分者，個(gè)人評(píng)分無效，按上級(jí)評(píng)分總和減10分計(jì)算；部門評(píng)價(jià)由各部門經(jīng)理主持每月或季度隨機(jī)抽出5人為考評(píng)小組，采取無記名投票方式進(jìn)行評(píng)價(jià)）。說明原因。工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分。每月28日前，員工編寫下一月工作計(jì)劃，經(jīng)部門主管審核后報(bào)部門主管，由部門主管存檔；部門主管工作計(jì)劃經(jīng)分管副總簽批后交到公司人力資源部存檔；公司副總以上管理人員工作計(jì)劃交到總經(jīng)理處簽批后由人力資源部存檔。五、考核結(jié)果的反饋考核成績(jī)與本人見面，有部門主管將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)?？记诩蔼?jiǎng)懲情況（由綜合部和人力資源部按照《公司員工出勤管理辦法》執(zhí)行考核）。三、考核內(nèi)容及方式工作任務(wù)考核（有人力資源部每月進(jìn)行一次）?？己朔桨赴淳唧w量化指標(biāo)，客觀、可靠和公平，考核人不能摻入個(gè)人好惡。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。一、考核目的作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在工作能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,每不合格一次減績(jī)效工資4%,以此類推。沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)次加1分，缺勤一次扣2分,以此類推。(四)增減分類別:考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分,以此類推?？己瞬缓细裾邿o季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。b、員工的第13個(gè)月月肛資的四分之。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上，良8480分,合格7975分,般7465分,不合格64(含)分以下。工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分,占季度績(jī)效考核得分的60%。《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。六、員工績(jī)效考核說明(一)填寫程序每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部?？己酥笜?biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。四、考核人與考核指標(biāo)成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行次)。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,使之誠(chéng)心理解,并允許其申訴或解釋。考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。考核評(píng)估的第15個(gè)工作日,人力資源部將績(jī)效考核工資提交財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。集團(tuán)公司部門各崗位的考核:考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日,由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績(jī)效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估,并將考核結(jié)果提交人力資源部。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日,將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。C級(jí)(合格)占被考核者總數(shù)比例70%以上。D級(jí)(需改善):9070分。B級(jí)(良好):120110分。要求部門員工的平均績(jī)效得分不得超過部門績(jī)效得分,否則考核視為無效。差:該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。需改善:該項(xiàng)工作績(jī)效基本到達(dá)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。合格:該項(xiàng)工作績(jī)效到達(dá)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。良好:該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。差7050分,每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下:優(yōu)秀:該項(xiàng)工作績(jī)效大大超