【正文】 三、考核原則以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。為水織布中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。第五篇：員工績效考核方案水織布員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%，累計(jì)4次扣績效工資3%。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資1%，累計(jì)5天扣績效工資3%。（2）績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（三）季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)（1）績效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；b、員工的公司年綜合獎(jiǎng)勵(lì)的30%；c、公司按該崗位的年崗位工資的10%作為激勵(lì)。工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。（個(gè)人評(píng)分突破27分者，個(gè)人評(píng)分無效，按上級(jí)評(píng)分總和減10分計(jì)算；部門評(píng)價(jià)由各部門經(jīng)理主持每月或季度隨機(jī)抽出5人為考評(píng)小組，采取無記名投票方式進(jìn)行評(píng)價(jià)）。說明原因。工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分。每月28日前，員工編寫下一月工作計(jì)劃，經(jīng)部門主管審核后報(bào)部門主管，由部門主管存檔；部門主管工作計(jì)劃經(jīng)分管副總簽批后交到公司人力資源部存檔；公司副總以上管理人員工作計(jì)劃交到總經(jīng)理處簽批后由人力資源部存檔。五、考核結(jié)果的反饋考核成績與本人見面，有部門主管將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)?？记诩蔼?jiǎng)懲情況（由綜合部和人力資源部按照《公司員工出勤管理辦法》執(zhí)行考核）。三、考核內(nèi)容及方式工作任務(wù)考核（有人力資源部每月進(jìn)行一次）?？己朔桨赴淳唧w量化指標(biāo)，客觀、可靠和公平，考核人不能摻入個(gè)人好惡。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。一、考核目的作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在工作能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。湖南科信檢測有限公司常德項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行以上方案，確保各項(xiàng)檢測均能做到安全文明施工，提升班組作業(yè)能力，順利完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)檢測任務(wù)。對班組建設(shè)提出合理化建議、提出質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)措施并被采納給予2分每次的獎(jiǎng)勵(lì)，對參加項(xiàng)目部知識(shí)競賽等活動(dòng)并獲獎(jiǎng)?wù)哂身?xiàng)目負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)加分。、每次檢測完后做好原始記錄以及臨時(shí)報(bào)告，及時(shí)整理相關(guān)資料，對不達(dá)要求的每次扣除1分。、工作現(xiàn)場嚴(yán)禁嬉戲、打架、流動(dòng)吸煙、嚼檳榔，以及酒后作業(yè)。、進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，穿工作服、正確佩戴安全帽，進(jìn)入高空作業(yè)系好安全帶，光譜作業(yè)穿絕緣鞋等等。、上班時(shí)間內(nèi)不得隨意脫崗，確有急事需先請示項(xiàng)目管理人員，時(shí)間在半天以上需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，經(jīng)同意后方可離開。五、考核標(biāo)準(zhǔn)本考核管理方案實(shí)行計(jì)分制度，每位成員月初基礎(chǔ)分為100分，在當(dāng)月考核評(píng)比中，根據(jù)考核明細(xì)條例進(jìn)行加減，月末統(tǒng)計(jì)最終得分，并納入含量分配，最終含量為當(dāng)月應(yīng)發(fā)含量乘以考核分?jǐn)?shù)。根據(jù)完成檢測作業(yè)量及員工考核分?jǐn)?shù)納入當(dāng)月含量分配，以提高作業(yè)積極性；對全班組成員規(guī)范文明作業(yè)起到督促作用，有效杜絕違章作業(yè)的發(fā)生三、適用對象本制度適用于湖南科信檢測公司常德項(xiàng)目所有員工。及時(shí)、公正地對班組成員一個(gè)月內(nèi)的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。為響應(yīng)公司號(hào)召，落實(shí)公司政策，為建立健全管理機(jī)制，做到凡事有據(jù)可依，有據(jù)可循的思想路線，湖南科信檢測有限公司常德項(xiàng)目特制訂此員工績效考核方案。第三篇：員工績效考核方案員工績效考核方案一、總則隨著電建行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)競爭壓力逐漸增大，利潤空間越來越小，公司生存的大環(huán)境是越來越緊迫，越來越險(xiǎn)峻。獎(jiǎng)懲計(jì)分:(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功次加績效工資6%。季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,每評(píng)為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%,累計(jì)4次扣績效I資3%。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績效工資1%,累計(jì)5天扣績效I資3%。(2)績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核狀況在季度未以紅包形式發(fā)放?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)。C、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。(三)季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎(jiǎng)+績效季度獎(jiǎng)(1)績效考核獎(jiǎng)由三部分組成:a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。)綜合績效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行次,員工每季度填寫份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,具體時(shí)間由行政部另行通知。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,個(gè)人評(píng)分無效,按直接上