【正文】 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,特制定本方案?？陀^性原則:用事實(shí)說話,切忌主觀臆斷,缺乏事實(shí)依據(jù)。三天一溝通,七妖反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。結(jié)果導(dǎo)向原則:突出業(yè)績(jī),強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù),同時(shí)兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工。參控股企業(yè)外派人員。上半年考核時(shí)間為7月1日15日,下半年考核時(shí)間為次年1月1日一15日。四、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。分別為:經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成狀況。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以年初職責(zé)書簽訂指標(biāo)為考核資料(硬指標(biāo)):(住要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的80%考核主體:考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部帶給考核指標(biāo)考核周期:月度督察、半年考核企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略。權(quán)重分別為10%、90%考核周期:月度督察、半年考核員工隊(duì)伍建設(shè)員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權(quán)重分別為10%、70%、20%。權(quán)重占總考核的5%考核主體:采取自評(píng)、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重占總考核的5%,有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,依次累加。權(quán)重分別為10%、90%考核周期:月度督察、半年考核部門經(jīng)理為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī),考核資料由五部分組成。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。經(jīng)理考核權(quán)重占40%,副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。經(jīng)理考核權(quán)重占30%,副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。權(quán)重分別為10%、90%考核周期:月度督察、半年考核職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略。權(quán)重分別為10%、60%、30%考核周期:月度督察、半年考核直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權(quán)重分別為10%、70%、20%考核周期:半年考核綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、客戶滿意度。權(quán)重分別為10%、40%、50%客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評(píng)定。權(quán)重占總考核的20%考核主體:采取自評(píng)、直接上級(jí)與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重占總考核的5%，有項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,依次累加。權(quán)重分別為10%、90%考核周期:月度督察、半年考核(三)外派人員的考核為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jī),考核資料由五部分組成。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。權(quán)重占總考核的20%。:權(quán)重占總考核的50%考核主體:采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重占總考核的10%。權(quán)重分別占10%、90%考核周期:月度督察、半年考核綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力?？己酥黧w:采取自評(píng)、所在企業(yè)直接上級(jí)及所直接管轄人員、集團(tuán)公司直接上級(jí)及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。優(yōu)秀130120分。冶格11090分。差7050分,每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下:優(yōu)秀:該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。良好:該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。合格:該項(xiàng)工作績(jī)效到達(dá)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。需改善:該項(xiàng)工作績(jī)效基本到達(dá)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。差:該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。要求部門員工的平均績(jī)效得分不得超過部門績(jī)效得分,否則考核視為無效。B級(jí)(良好):120110分。D級(jí)(需改善):9070分。C級(jí)(合格)占被考核者總數(shù)比例70%以上。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日,將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。集團(tuán)公司部門各崗位的考核:考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日,由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績(jī)效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估,并將考核結(jié)果提交人力資源部?？己嗽u(píng)估的第15個(gè)工作日,人力資源部將績(jī)效考核工資提交財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通?？己说囊罁?jù)是公司的各項(xiàng)制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo),同時(shí)考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面,使之誠(chéng)心理解,并允許其申訴或解釋。綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行次)。四、考核人與考核指標(biāo)成立公司考評(píng)小組,對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。六、員工績(jī)效考核說明(一)填寫程序每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃,經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部。工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所