績(jī)效考核方案(車間員工)-在線瀏覽
2025-07-16 15:57本頁(yè)面
【正文】 置管理的維持程度 按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)定置管理好 能按規(guī)程操作 違反操作出行為在兩次以下 操作無(wú)序，定置管理意識(shí)差 安全生產(chǎn) 安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章行為 未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次（含）以上 出勤 全勤 無(wú)遲到、早退，有病事假但不超過(guò)兩天（含兩天） 三次（含）以下遲到、早退，有病事假 3~5天 三次以上遲到、早退，有病事假超過(guò) 5 天 主人翁意識(shí) 以廠為家，盡職盡責(zé) 有責(zé)任心，自覺(jué)完成本職工作 工作需提醒、監(jiān)督 敷衍、無(wú)責(zé)任心、粗心大意 團(tuán)隊(duì)精神 愛(ài)護(hù)團(tuán)體，主動(dòng)協(xié)助他人 肯應(yīng)別人要求幫助他人 僅在必要與人協(xié)作時(shí)才與他人合作 難以相處，不肯與他人合作 違紀(jì)情況 無(wú) 違反行政紀(jì)律一次 違反行政紀(jì)律兩次 違反行政紀(jì)律兩次以上 工作主動(dòng)性、協(xié)作性 工作積極主動(dòng)，具有良 好的團(tuán)隊(duì)合作精神 能與同事較好的合作，及時(shí)完成工作 與同事相處，工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作 很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極 節(jié)約資金額度（ E） E≥ 1000 600≤ E1000 200≤ E600 E＜ 200 工作效率提高率（ F） F≥ 10% 5%≤ F10% 3%≤ F5% F＜ 3% 合理化建議所帶來(lái)的收益（ G） G≥ 1000 500≤ G1000 200≤ G500 G＜ 200 七 、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核明細(xì)： （一）生產(chǎn) 車間 班組長(zhǎng) 績(jī)效考核 評(píng)分表： 姓 名 所在 部門 考核 期間 所屬崗位 考核項(xiàng)目 信息 來(lái)源 權(quán)重 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 直接上級(jí) 優(yōu) 良 中 劣 產(chǎn)值達(dá)成率（ A） 15% 15分 14分 13分 10分 9 分 5 分 4 分以下 產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成 率 （ B） 15% 15分 14分 13分 10分 9 分 5 分 4 分以下 排單計(jì)劃 達(dá)成率（ C） 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 責(zé)任心 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 溝通能力 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 創(chuàng)新能力 20% 20分 16分 15分 10分 9 分 5 分 4 分以下 組織領(lǐng)導(dǎo) 能力 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 綜合 得分 被考核者建議及希望
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