【正文】 五項得分之和即為被考評者的最后得分。非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作票否決。權(quán)重占總考核的10%考核主體:自評結(jié)合直接上級的辦法進(jìn)行:。權(quán)重占總考核的5%考核主體:采取自評、直接上級評定與集團(tuán)公司職能部]相關(guān)負(fù)責(zé)人評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行?？己酥芷?月度督察、半年考核綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工溝通狀況。權(quán)重分別為10%、50%、40%考核周期:考核.上級臨時交辦任務(wù)上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)職責(zé)書內(nèi)的工作資料?？己酥黧w:由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法。分別為:集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務(wù)的完成狀況。集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)?？己酥黧w:綜合管理部帶給指標(biāo)、考評委員會評定考核周期:月度督察、半年考核工作業(yè)績以每月末部門工作會確定的工作計劃為考核資料?？己酥黧w:自評與考評委員會相結(jié)合的辦法。權(quán)重占總考核的10%考核主體:由自評、直接上級及考評委員會評定。經(jīng)理考核權(quán)重占10%,副經(jīng)理考核權(quán)重占15%考核主體:采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重占總考核的10%考核主體:專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。考核周期:考核綜合素質(zhì)專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、職責(zé)心、工作用心性。權(quán)重分別為10%、50%、40%考核周期:考核.上級臨時交辦任務(wù)上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作資料。考核主體:采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。分別為:本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報狀況、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、溝通協(xié)作潛力)。本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。考核主體:綜合管理部帶給指標(biāo)、考評委員會評定考核周期:月度督察、半年考核工作業(yè)績以工作目標(biāo)及月度工作計劃為考核資料。權(quán)重分別占10%、90%考核周期:半年考核外派人員定期匯報外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報,做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作,保證雙方的信息互通?？己酥黧w:采取自評與集團(tuán)公司直接上級測評相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重占總考核的20%。權(quán)重分別為10%、30%、20%、30%、10%考核周期:考核六、績效考核評分原則考核評分原則:從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔,分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改善和不良。良好120110分。需改善9070分。通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時間之前完成任務(wù),并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)星顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),得到來自客戶的高度評價,給公司帶來預(yù)期外的較大收益。通常具有下列表現(xiàn):嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù),在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),獲得客戶的滿意,超過公司預(yù)期目標(biāo)。通常具有下列表現(xiàn):基本上到達(dá)規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn),沒有客戶不滿意,到達(dá)公司預(yù)期目標(biāo)。通常具有下列表現(xiàn):偶有小的疏漏,有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),偶爾有客戶的投訴,并沒有給公司造成較大的不良影響。通常具有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)較大的失誤,或在時間、數(shù)星、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn),經(jīng)常突擊完成任務(wù),經(jīng)常有投訴發(fā)生,給公司造成較大的損失或不良影響?？己宋瘑T會參照考核得分,將被考核者劃分為五個等級:A級(優(yōu)秀):130120分。C級(合格)11090分。E級(差):70分以下考核委員會對部門經(jīng)理以下員工,參照考核得分,將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級,等級結(jié)果在部門內(nèi)部實施強(qiáng)制分布法,五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下:A級(優(yōu)秀)、B級(良好)以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%。D級(需改善)、E級(差)占被考核者總數(shù)比例不得低于10%七、績效考核流程考核數(shù)據(jù)的收集:考核評估開始的第1到第5個工作日,由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會帶給。績效考核評估:考核評估開始的第6個工作日,考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后,依據(jù)評分原則進(jìn)行評估。完成考核匯總:考核評估的第13個工作日到第14個工作日,人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果,提交執(zhí)行總裁審批。員工績效考核方案精編一、考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。三、考核資料及方式工作任務(wù)考核(按月)?？记诩蔼剳蜖顩r(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。自我鑒定,員工對自已進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。五、考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)