某公司績效考核方案與員工績效考核表-在線瀏覽
2025-06-19 00:10本頁面
【正文】 核的時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)務流程及會計核算流程6月中旬6月推行帳務規(guī)范全年推行 財務制度建設4個6個財務崗位職責 5月編寫工作計劃和工作總結及時性90%100%組織部門培訓、加強團隊建設每月培訓并加強溝通溝通時及時改進匯編預算準備12月12月與業(yè)務部門協(xié)調，實行財務監(jiān)控每月每月并及時監(jiān)控財務報表與分析每月及時、準確及時準確率100%配合行政部制定績效考核考核辦法配合及時11月底完成稅務籌劃、合理節(jié)稅每月每月正確審核費用與考核獎金準確率95%100%及時準備融資資料及時及時資金合理安排及時準確及時準確外部協(xié)調日常工作日常工作 研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表 9/9KPI2005年必須達成值2005年期望達成值該指標可能被考核的時間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新產(chǎn)品滿足客戶需求80%100%－－－－－－－－－新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量11－－新產(chǎn)品開發(fā)成功率50%100%新產(chǎn)品開發(fā)周期半年5個月－－產(chǎn)品運用新技術2項4項－－產(chǎn)品成本降低（以目前克重為基礎）克重降低2%克重降低3%－－－－新生產(chǎn)工藝流程改進8月7月－－－部門建設制度建立4個制度建立6個－－－－－ISO9000執(zhí)行80%90%－－工藝文件正確率98%100%－－－質量標準的制定、完善－－－－－－－－ 注：以上表格所示內容為各部門在2005年1－12月的重點工作。 附表一 部 年 月度績效考核表版次：A/1 編號：WF/OTH－01序號月初工作任務/內容考核標準（數(shù)量/進度、時間、質量）考核分值評 分自評☆☆☆123456789增添計劃公司領導指令計劃☆ 第一考核者評分（占70%）☆☆第二考核者評分(占30%)合 計備注：評分確認簽字批準： 審核： 編制： 日期：附表二 部 年 月度工作總結表版次：A/1 編號：WF/OTH－02工作總結：（包括計劃工作任務/內容的完成情況、工作的成果、改進方法、建議） 簽名/日期：相對最好項/原因分析相對最差項/原因分析第一考核人評 語
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