績效考核方案(車間員工)(已改無錯字)
2023-06-25 15:57:34 本頁面
【正文】 有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極 節(jié)約資金額度（ E） E≥ 1000 600≤ E1000 200≤ E600 E＜ 200 工作效率提高率（ F） F≥ 10% 5%≤ F10% 3%≤ F5% F＜ 3% 合理化建議所帶來的收益（ G） G≥ 1000 500≤ G1000 200≤ G500 G＜ 200 七 、生產(chǎn)車間班組長績效考核明細(xì)： （一）生產(chǎn) 車間 班組長 績效考核 評分表： 姓 名 所在 部門 考核 期間 所屬崗位 考核項目 信息 來源 權(quán)重 評分 標(biāo)準(zhǔn) 自評 直接上級 優(yōu) 良 中 劣 產(chǎn)值達(dá)成率（ A） 15% 15分 14分 13分 10分 9 分 5 分 4 分以下 產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成 率 （ B） 15% 15分 14分 13分 10分 9 分 5 分 4 分以下 排單計劃 達(dá)成率（ C） 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 現(xiàn)場問題處理 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 責(zé)任心 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 溝通能力 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 創(chuàng)新能力 20% 20分 16分 15分 10分 9 分 5 分 4 分以下 組織領(lǐng)導(dǎo) 能力 10% 10分 9 分 8 分 7 分 6 分 5 分 4 分以下 綜合 得分 被考核者建議及希望 簽字： 日期： 年 月 日 考評人建議及希望 簽字： 日期： 年 月 日 （二）生產(chǎn) 車間 班組長績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表： 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 劣 產(chǎn)值達(dá)成率（ A） A≥ 1≤ A＜ ≤ A＜ 1 A＜ 產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（ B） B≤ 1 ≤ B＜ 1 ≤ B＜ B＜ 排單計劃達(dá)成率（ C） C≥ ≤ C＜ ≤ C＜ C＜ 現(xiàn)場問題處理效果 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理妥當(dāng)，沒有造成任何損失 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小 能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失 未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，造成較大損失 領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度 超出 領(lǐng)導(dǎo) 要求，超過 工作預(yù)期目標(biāo) 達(dá)到 領(lǐng)導(dǎo) 的基本要求，完
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