績效考核方案(車間員工)-wenkub.com
2025-05-09 15:57 本頁面
【正文】 3. 本制度自頒布之日起生效，其未盡事宜，另行參照人力資源中心制定的相關(guān)制度。 3. 由人事管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行多方位調(diào)查，及時同考核雙方溝通并調(diào)查情況，在確定考評復(fù)審意見后， 上報考核委員會作出裁決。各級考核者應(yīng)為被考核者提供績效改進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟進(jìn) 改進(jìn)結(jié)果。 D 需改進(jìn) ＜ 70 分 給予績效工資扣罰；若連續(xù)兩個月為此考評結(jié)果，則給予工資降級處理、或培訓(xùn)、或調(diào)崗、或給予辭退。 考核周期 每季度考核一次 備注 員工的升職以本 職工作的優(yōu)質(zhì)完成為依據(jù)，加以崗位能力的匹配度 六 、生產(chǎn)車間一線員工績效考核明細(xì)： （一）生產(chǎn) 車間 一線 員 工 績效考核 評分表： 姓 名 所屬部門 考核 周期 所在崗位 考核項目 考核內(nèi)容 得分標(biāo)準(zhǔn) 直接上級 間接上級 優(yōu) 良 中 劣 生產(chǎn)任務(wù) 完成情況 （ 15%） 生產(chǎn)計劃完成率（ A） 6 分 5 分 3 分 2 分 生產(chǎn)定額完成率（ B） 5 分 4 分 3 分 1 分 服從生產(chǎn)調(diào)度情況 4 分 3 分 2 分 0 分 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（ 15%） 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況 9 分 7 分 5 分 3 分 對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度 6 分 5 分 3 分 2 分 質(zhì)量指標(biāo) （ 15%） 產(chǎn)品交驗合格率（ C） 5 分 4 分 3 分 1 分 投入產(chǎn)出率（ D） 5 分 4 分 3 分 1 分 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（ 首檢、 點檢等相關(guān)質(zhì)量記錄） 5 分 4 分 3 分 1 分 設(shè)備維護(hù) （ 10%） 使用設(shè)備工具的合理性 4 分 3 分 2 分 0 分 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 3 分 2 分 1 分 0 分 設(shè)備故障率 3 分 2 分 1 分 0 分 6S執(zhí)行情況（ 15%） 工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程 度 3 分 2 分 1 分 0 分 勞保用品穿戴情況 3 分 2 分 1 分 0 分 文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度 3 分 2 分 1 分 0 分 安全生產(chǎn) 3 分 2 分 1 分 0 分 出勤情況 3 分 2 分 1 分 0 分 責(zé)任感（ 6%） 主人翁意識 6 分 5 分 3 分 2 分 團(tuán)隊協(xié)作（ 9%） 團(tuán)隊精神 9 分 7 分 5 分 3 分 勞動紀(jì)律（ 9%） 違紀(jì)情況 9 分 7 分 5 分 3 分 工作態(tài)度（ 6%） 工作主動性、協(xié)作性 6 分 5 分 3 分 2 分 加分項目 節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度 —— E） 8 分 7 分 5 分 2 分 提高效率（工作效率提高率 —— F） 6 分 5 分 3 分 2 分 合理化建議所帶來的收益（ G） 6 分 5 分 3 分 2 分
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