績效考核管理體系制度及表格匯總-wenkub.com
2025-05-09 15:47 本頁面
【正文】 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，企業(yè)能夠立即設(shè)計和 49 實(shí)施更有效的行動方案，員工調(diào)查可以協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效地得知員工的看法，提高他們的工作效率，最終讓我們的企業(yè)都得益。 請自己加總各項(xiàng)得分 附 83：職能部門一般管理干部考核量表（相關(guān)同級用表） 28 注： 請你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打 “√” 請自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說明的事項(xiàng)，請在備注中進(jìn)行陳述 附 91：技術(shù)人員考核量表（直接上級用表） 29 30 注： 請你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分 值上打 “√” 請自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說明的事項(xiàng)，請在備注中進(jìn)行陳述 附 92：技術(shù)人員考核量表（自我考核用表） 31 32 注： 請你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打 “√”，并且填寫個人總結(jié)。 附 41：高層經(jīng)理人員考核量表（董事 會用表） 7 8 注： 請你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打 “√” 請自己加 總各項(xiàng)得分 如有其他需要說明的事項(xiàng)，請在備注中進(jìn)行陳述 附 42：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表） 9 10 注： 請你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打 “√”，并且填寫個人總結(jié)。 6. 各類考核結(jié)果由人力資源部匯總，保存并且上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。確定各部門該次考核的最后成績，并面向公司公布所有參與考核部門的成績。 2. 根據(jù)人力資源部的統(tǒng)一安排，各部門在接到人力資源部關(guān)于考核工作安排的通知以 后，分派相關(guān)人員參加對本部門以及其它職能部門的考核工作。 5 第五十四條． 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第四十二條． 年終考核時，中層管 理干部（包括事業(yè)部經(jīng)理人員和職能部門管理 人員）由上級、同事、本人、下級按照 50%、 20%、 10%、 20%的比例進(jìn)行 360度打分；其他人員由上級、同事、自己按照 60%、 30%、 10%的比例進(jìn)行 270度打分。由人力資源部確定與被考核人相關(guān)的人員參與考核。 第三十九條． 考核表原則上由人力資源部指定場所，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一填寫。今后，凡是我公司新員工，均應(yīng)在上崗前接受人力資源部組織的學(xué)習(xí)。 第二十九條． 工作業(yè)績包括：辦事效率、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作結(jié)果、創(chuàng)造 價值等。 第二十五條． 絕對性考核原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作 行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的相對考核。并且根據(jù)考核，正確實(shí)施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 第十九條． 職工的滿意度調(diào)查得分只是一項(xiàng)參考，作為對公司一年來運(yùn)行狀況在員 工心中的一個評價，并不列為對高層經(jīng)理的考評成績。由董事會秘書處確定與被考核人相關(guān)的人員參與考核。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放并且安排對員 1 工的滿意度調(diào)查。 第十條． 素質(zhì)和態(tài)度包括：責(zé)任心、忠誠度、廉潔性、實(shí)干性、協(xié)作性、民主性 等。 第六條． 多元主體原則：除了直接上級外，也給予相關(guān)同事、直接下級、本人一 定的考核權(quán)重，讓每個人的表現(xiàn)可以得到全方位的評價。
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