【正文】 u 組織部負責年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計及年終考核匯總統(tǒng)計等工作。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層及其以上都不予考核。3. 考核主體：u 直接上級――基層單位正職，對任務(wù)績效、管理績效進行考核。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。u 組織部負責年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計及年終考核匯總統(tǒng)計等工作。u 同級――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。2. 考核周期：u 元月110日完成能力考核。u 組織部協(xié)助。2. 考核周期：u 年中考核在7月1－15日完成?？己吮砀癖?－43 職能部門一般人員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位績效60%任務(wù)績效60%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1%2%3%4%5%態(tài)度10%1積極性%2協(xié)作性%3責任心%4紀律性%考核人 簽字：年 月 日表8－44 職能部門一般人員周邊績效同級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效20%序號指標同級一：同級二：同級三：同級四：同級五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性4%2響應(yīng)時間4%3解決問題時間4%4信息反饋及時4%5服務(wù)質(zhì)量4%考核人 簽字：年 月 日備注：1．同級一、同級二等要標示出各崗位名稱；2．包括自我評價表8－45 職能部門一般人員能力考核－直接上級評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位能力10%指標權(quán)重要素ABCD素質(zhì)能力7%人際交往能力1%關(guān)系建立解決矛盾敏感性影響力1%說服力應(yīng)變能力溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力2%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力2%準確性效率計劃和組織專業(yè)知識能力3%知識能力1%基礎(chǔ)知識專業(yè)知識實務(wù)知識技能技巧2%技能技巧考核人 簽字：年 月 日備注：能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值年終考核統(tǒng)計表表8－46職能部門一般人員考核統(tǒng)計表（年終）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1周邊績效20%1（4%）2（4%）3（4%）4（4%）5（4%）加權(quán)合計C2=F2=C2態(tài)度10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計A3=F3=A3能力10%人際交往能力1%影響力1%溝通能力1%判斷和決策能力2%計劃和執(zhí)行能力2%知識能力1%技能技巧2%加權(quán)合計A4=F4=A4年終總分=F1+F2＋F3＋F4備注：能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。u 元月1－15日完成兩次半年數(shù)據(jù)的收集整理工作?？己吮砀癖?－41 職能部門一般人員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位績效80%任務(wù)績效80%序號指標權(quán)重完成情況ABCD1%2%3%4%5%態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責任心5%4紀律性5%考核人 簽字：年 月 日年中考核統(tǒng)計表表8－42 職能部門一般人員考核統(tǒng)計表（年中）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責任心（5%）紀律性（5%）加權(quán)合計A2=F2=A2半年總分=F1+F2備注： （二）年終考核1. 考核維度：u 包括任務(wù)績效、周邊績效，年中、年終考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。u 不考核能力維度。u 組織部負責中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計工作。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。考核表格表8－31 中層管理人員副職任務(wù)績效、管理績效考核直接上級評分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號指標權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效80%1%2%3%4%5%管理績效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日年中考核統(tǒng)計表表8－32 中層管理人員副職考核統(tǒng)計表（年中）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效20%1（5%）2（5%）3（5%）4（5%）加權(quán)合計A2=F2=A2半年總分=F1+F2備注： （二）年終考核1. 考核維度：u 包括任務(wù)績效、管理績效，年中、年終考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。2. 考核周期：u 半年考核分兩次進行，半年考核的數(shù)據(jù)是年度考核的一部分。年度綜合考核評分統(tǒng)計表表8－210中層管理人員正職考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分年度得分年中A1年終A2加權(quán)合計F1=A130%+A270%備注：三．職能部門中層副職（一）年中考核1. 考核維度：u 包括任務(wù)績效、管理績效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。4. 考核組織u 人力資源部協(xié)助，將年中、年終的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效的得分轉(zhuǎn)交組織部。3. 考核主體：u 直接上級――副院級，對任務(wù)績效、管理績效和綜合素質(zhì)能力進行考核。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。u 同級――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核。u 直接下級――各自分管部門的負責人，一般為職能部門正職。u 考核能力，包括素質(zhì)能力，不含專業(yè)知識能力，因為對高管來說，領(lǐng)導能力是主要考查維度，專業(yè)知識則是次要的。第三十四條 本辦法自頒布之日起實施。第三十條 員工在病假和長休哺乳假期間不進行考核?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部或組織部負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。（二） 部門考核結(jié)果的用途：部門考核結(jié)果直接決定院部門年終獎金分配方案。具體見《北京航空材料研究院薪酬設(shè)計方案》詳細說明。半年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩個半年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩個半年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進行待崗處理。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。（四） 人力資源部在二十日前把考核結(jié)果上報考核管理委員會批準。年度考核的具體得分為：1. 高層管理人員年度考核得分 = 績效考核得分 % + 個人能力考核得分 %。除院長、黨委書記外的員工均需進行年度考核。期初啟動半年考核年中考核流程見下圖：直接上級和下級討論半年工作計劃、考核指標和權(quán)重每兩月末，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標及權(quán)重半年結(jié)束，上級給下級評分人力資源部匯總統(tǒng)計相關(guān)評分，得出綜合評分是1. 一般人員：直接上級綜合評定等級，上報人力資源部2. 中層管理人員：考核管理委員會綜合評定等級人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門負責人和組織部人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報考核管理委員會審批部門負責人或組織部將考核結(jié)果反饋給員工員工是否接受　受考核申訴流程半年考核結(jié)束否第四章 年度考核第二十一條 年度考核范圍年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況?？己司C合得分大于等于60分小于70分的等級評定為“基本合格”，小于60分等級評定為“不合格”。（二） 根據(jù)綜合個人得分情況與比例限制得出綜合評定個人等級。第十三條 考核指標的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。一般人員的能力考核維度包括素質(zhì)能力和專業(yè)知識能力兩個方面。3. 管理績效：體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。（一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：1. 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系和考核維度。其中年中考核于7月115日內(nèi)完成，年底考核于次年元月115日內(nèi)完成；年度考核于次年元月1－20日完成。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 薪酬分配2. 職務(wù)晉升3. 崗位調(diào)動4. 員工培訓第二章　考核方法第六條 工作績效目標設(shè)立的要求（一） 重要性：目標項不宜過多，選擇對我院利潤/價值影響較大的目標，以3－5條為好，可視具體情況增減；（二） 挑戰(zhàn)性：目標值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實際，以使目標可以達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；（三） 一致性：各層次目標應(yīng)保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；（四） 民主性：所有考核目標的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。第四條 考核原則1. 以提高員工績效為導向。2. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)