【正文】 表J52 二級部門周邊績效考核表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門職務(wù)序號部門指標(biāo)主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問題時(shí)效性信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量合計(jì)（每項(xiàng)指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）權(quán)重%%%%%12345678910111213備注簽字考核人 年 月 日說明周邊績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)見《周邊績效考核指標(biāo)評定表》。表J42 工廠副廠長月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績效A（100%）月度綜合得分C=A100%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J41。表J34 公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月部門/班組負(fù)責(zé)人序號姓名任務(wù)績效A（70%）態(tài)度考核B（30%）員工月度綜合得分C=A70%+B30%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由各直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J3表J33。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－2加權(quán)總分C=∑(Ai180。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－2加權(quán)總分C=∑(Ai180。表J12 一級部門周邊績效考核表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門職務(wù)序號部門指標(biāo)主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問題時(shí)效性信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量合計(jì)（每項(xiàng)指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）權(quán)重%%%%%12345678910111213備注簽字考核人 年 月 日說明周邊績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)見《周邊績效考核指標(biāo)評定表》。附件一 管理績效考核指標(biāo)評定表評價(jià)等級超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD分值區(qū)間101—12085—10070—8470以下溝通效果與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動(dòng)和上級溝通與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法工作分配合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時(shí)給予指導(dǎo)根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬工作給下屬分派工作存在較大問題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意；基本不能指導(dǎo)下屬工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)對下屬的絕大多數(shù)問題都能提供比較滿意的指導(dǎo)對大部分問題能夠與成員進(jìn)行有效討論對一部分問題能夠提供一定指導(dǎo)僅有一小部分問題能夠與成員進(jìn)行有效討論并指導(dǎo)下屬發(fā)展幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；隨時(shí)指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議對下屬的自身發(fā)展會(huì)提出一些意見，也能偶爾提出改進(jìn)要求不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進(jìn)點(diǎn)管理力度下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行為附件二 周邊績效考核指標(biāo)評定表評價(jià)等級超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD分值區(qū)間101—12085—10070—8470以下主動(dòng)性能經(jīng)常積極主動(dòng)詢問、協(xié)助其他部門的工作需要有時(shí)能主動(dòng)詢問、協(xié)助其他部門的工作需要一般不能主動(dòng)詢問、協(xié)助其他部門的工作需要幾乎不能主動(dòng)詢問、協(xié)助其他部門的工作需要響應(yīng)時(shí)間經(jīng)常能及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出的合理工作協(xié)助要求有時(shí)能及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出的合理工作協(xié)助要求平常很難及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出的合理工作協(xié)助要求經(jīng)常故意怠慢其它部門/人員提出的合理工作協(xié)助要求解決問題時(shí)效性能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問題一般能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問題很少能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問題幾乎不能急人所急，想人所想，盡快協(xié)助他人處理事宜、解決問題信息反饋及時(shí)性經(jīng)常能及時(shí)反饋協(xié)助工作完成情況一般能及時(shí)反饋協(xié)助工作完成情況很少能及時(shí)反饋協(xié)助工作完成情況幾乎不能及時(shí)反饋協(xié)助工作完成情況服務(wù)質(zhì)量對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意29 / 123附件三 部門周邊績效考核交叉表表z1 一級部門周邊績效交叉考核表 考核部門被考核部門市場部渠道拓展部銷售管理部營銷服務(wù)部營銷財(cái)務(wù)部物資生產(chǎn)部技術(shù)中心人力資源部企管信息部綜合辦公室工會(huì)財(cái)務(wù)部一廠二廠市場部－渠道拓展部－銷售管理部－營銷服務(wù)部－營銷財(cái)務(wù)部－物資生產(chǎn)部－技術(shù)中心－人力資源部－企管信息部－綜合辦公室－工會(huì)－財(cái)務(wù)部—一廠－二廠—表z2 二級部門周邊績效交叉考核表 考核部門被考核部門制麥車間釀造車間包裝車間瓶場生產(chǎn)技術(shù)科動(dòng)力車間物資設(shè)備科行政辦公室總務(wù)生產(chǎn)財(cái)務(wù)科制麥車間－釀造車間－包裝車間－瓶場－生產(chǎn)技術(shù)科－動(dòng)力車間－物資設(shè)備科－行政辦公室－總務(wù)－生產(chǎn)財(cái)務(wù)科－附件四 員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表評價(jià)等級超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD分值區(qū)間101—12085—10070—8470以下積極性長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對于額外任務(wù)能主動(dòng)請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。第七章 附則第四十一條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。董事會(huì)主席應(yīng)在接到申訴申請書的15個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人，不能答復(fù)的，應(yīng)在25個(gè)工作日內(nèi)，對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不得超過35個(gè)工作日。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（人力資源部員工直接向主管副總提出，中層員工直接向董事會(huì)主席提出）；公司董事會(huì)主席是員工考核申訴的最終處理者。（四）職稱聘任年度考核為“優(yōu)秀”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。年度考核為“不合格”的員工給予行政降級處理。（四）班長工廠車間的班長的年度考核綜合得分，在各自部門內(nèi)強(qiáng)制分布，按表51得出班長的年度考核系數(shù)（五）班員（技術(shù)工人）班員的年度綜合得分除以本班組內(nèi)所有成員的年度綜合得分均值，得班員的“一次考核系數(shù)”，“一次考核系數(shù)”與班長的年度考核綜合得分相乘，得班員的“二次綜合得分”，所有班員的“二次綜合得分”在部門內(nèi)強(qiáng)制分布，按表52得出班員的年度考核系數(shù)。（四）公司二級部門的管理人員生產(chǎn)工廠各部門管理人員的年度考核綜合得分直接對應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見表51。（七）人力資源部于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。（四）核定考核結(jié)果每年元月20日之前，人力資源部審核各考核結(jié)果后，形成公司年度考核報(bào)告，交公司董事會(huì)審批，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。（5）二級部門第一負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：勞資員匯總其所轄管理人員的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其管理績效和能力考核結(jié)果，填寫《二級部門第一負(fù)責(zé)人年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出其他管理人員的年度綜合得分，經(jīng)工廠廠長審核后，報(bào)人力資源部審核。（三）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果（1）一級部門第一負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：人力資源部匯總各部門的月度考核結(jié)果，并結(jié)合各部門第一負(fù)責(zé)人的管理績效和能力考核結(jié)果，填寫《一級部門第一負(fù)責(zé)人年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出各部門第一負(fù)責(zé)人的年度綜合得分?？偨?jīng)理根據(jù)述職情況，對副總、總會(huì)計(jì)師進(jìn)行業(yè)績合同考核。業(yè)績合同樣本見附件七。第五章 年度考核第三十條 年度考核范圍公司人員均參加年度考核。（八）考核結(jié)果反饋（1）部門反饋：部門考核結(jié)果由各部門的直接上級給予反饋。（2）一級部門的人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：各直接上級填寫《公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表》和《公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果，計(jì)算出各員工的月度綜合得分，報(bào)部門第一負(fù)責(zé)人審核后（部門第一負(fù)責(zé)人直接考核的，由部門第一負(fù)責(zé)人填寫《公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表》和《公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果），送人力資源部審核。（四）周邊績效考核每月度結(jié)束5日內(nèi)，一級部門第一負(fù)責(zé)人對全部一級部門進(jìn)行周邊績效考核，填寫《一級部門月度周邊績效考核表》，結(jié)果送企管信息部。（1）一級部門考核：在月度結(jié)束后5日內(nèi)，企管信息部根據(jù)各部門的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》中得分部分，如需說明的，在備注欄注明，結(jié)果送人力資源部。并報(bào)人力資源部備案。（二）確定績效目標(biāo)（1）一級部門：在月度結(jié)束前10日內(nèi)，企管