工廠員工績效考核方案-wenkub.com
2025-05-03 00:29 本頁面
【正文】 第十五條 本方案相關(guān)表單附表一《管理人員績效考核表（月/年度）》附表二《基層員工績效考核表（月/年度）》附表三《績效考核結(jié)果匯總表》附表四《績效考核申訴表》1重慶華廈鋼結(jié)構(gòu)有限公司車間員工績效考核管理辦法 目的：、加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。如需調(diào)整考核結(jié)果，部門重新填寫 《 績效考核結(jié)果匯總表 》，經(jīng)審批后，提交人力資源及行政部。第十三條 績效考核申訴員工對績效考核結(jié)果有異議，首先向直接上級(jí)提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向直接上級(jí)的上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人提出，若員工對部門內(nèi)部的處理意見仍有異議的，可向考核審查小組提出申訴。考核周期結(jié)束后發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核。﹤60較差u 工作績效整體未達(dá)到或某項(xiàng)重要指標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)和要求，不足與失誤較多；u 工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)一般或較差。第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布考核分?jǐn)?shù)段考核等級(jí)描述≧90分優(yōu)u 主動(dòng)完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，績效完全達(dá)到或超出目標(biāo)和要求，各方面表現(xiàn)特別出色，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部起到較好的表率與標(biāo)桿作用；u 工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)優(yōu)秀有超越。 ③、每年 1 月 12 日前，部門指定專人接收并審核 《 員工績效考核表（年度） 》 ，審核無誤后匯總成部門年度 《 績效考核結(jié)果匯總表 》 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，將 《 績效考核結(jié)果匯總表 》 電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。 ④、每月 10 日前，直接上級(jí)向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工考核等級(jí)為一般或較差，則需要進(jìn)行績效面談，幫助下屬制定績效改進(jìn)計(jì)劃；同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級(jí)或由部門安排專人保管。 ②、“*貢獻(xiàn)”為得分制，制定標(biāo)準(zhǔn)：無貢獻(xiàn)為0分；有價(jià)值的改善建議得1分/次；價(jià)值相當(dāng)于1000元以上的貢獻(xiàn)得2分/次；價(jià)值相當(dāng)于5000元以上的貢獻(xiàn)得35分/次；價(jià)值相當(dāng)于1萬元以上的貢獻(xiàn)得6分以上，得分不超過本項(xiàng)總分值。c）二級(jí)、三級(jí)人員僅在年度進(jìn)行考核；四級(jí)、五級(jí)人員每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值。b）工作態(tài)度每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1