員工績效考核方案-wenkub.com
2025-04-23 05:53 本頁面
【正文】 月分100經(jīng)理簽字確認總經(jīng)理簽字確認附件十三：工程部員工 月度工作績效考核表部門：32222100%（未按要求每次扣分，會議無故缺勤一次扣分、打卡異常一次扣分）6（日常出勤事假一次扣分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣分100分以上（未按要求每次扣分）8（未按要求每次扣分）8，有高效的執(zhí)行力（未按要求每次扣分）8（違反一次扣分）8（違紀一次扣分）：遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行率122名部 月度工作績效考核表姓902分）8（未按要求每次扣2分）8（違紀一次扣21126位考核項目考核內(nèi)容分值領(lǐng)班初評經(jīng)理復評總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20門崗分100經(jīng)理簽字確認總經(jīng)理簽字確認附件十：秩序維護部員工32822100%（未按要求每次扣分，會議無故缺勤一次扣分、打卡異常一次扣分）6（日常出勤事假一次扣分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣分）4總分）6分）5（未按要求每次扣1分）溝通工作（未按規(guī)定每次扣分）文明用語情況（違紀一次扣21126門崗位考核項目考核內(nèi)容分值主管初評經(jīng)理復評總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分100經(jīng)理簽字確認附件八：環(huán)境保潔部領(lǐng)班3分）。溝通工作（未按規(guī)定每次扣分）。1分）公正的考核與評價（未按要求每次扣10，履行管理職責（未按要求每次扣1分）6（未按要求每次扣11分。分）、團結(jié)協(xié)作（不服從上級領(lǐng)導工作安排每次扣名部 月度工作績效考核表姓9045分）。1分）3（未按要求每次扣分）6，監(jiān)督外聯(lián)工作情況（未按要求每次扣1分），（晨會、巡查、培訓、設備設施維保、外聯(lián)監(jiān)督）每項分，會議無故缺勤一次扣分、打卡異常一次扣分）。分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣26分100按規(guī)定完成公司上級領(lǐng)導交待的各項工作任務（未按要求每次扣2分）411.2分）6：消防安全事故控制率為零（未按要求每次扣分）6：落實部門內(nèi)部培訓制度，定期組織培訓（未按要求每次扣198%（未按要求每次扣分）：遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行率分，會議無故缺勤一次扣分）。26位考核項目考核內(nèi)容分值自評經(jīng)理初評總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20門崗分100經(jīng)理簽字確認附件五：客戶服務部主管21113，履行管理職責（未按要求每次扣2分）。2分）4216（日常出勤事假一次扣分）。門崗位考核項目考核內(nèi)容分值自評經(jīng)理初評總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分100經(jīng)理簽字確認總經(jīng)理簽字確認附件四：內(nèi)保隊員328222分，會議無故缺勤一次扣分、打卡異常一次扣分）6（日常出勤事假一次扣分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣分100分以上（未按要求每次扣分）10（未按要求每次扣分）15，嚴抓落實（未按要求每次扣檔案管理，條目清晰，分類明確（未按要求每次扣分）。221分），（晨會、巡查、登記、接待、培訓）每項分，會議無故缺勤一次扣分、打卡異常一次扣分）。26分100分以上（未按要求每次扣分）10（未按要求每次扣分）15，嚴抓落實（未按要求每次扣檔案管理，條目清晰，分類明確（未按要求每次扣分）。221分），（晨會、巡查、登記、接待、培訓）每項分，會議無故缺勤一次扣分、打卡異常一次扣分）。26分100分以上（未按要求每次扣分）5（未按要求每次扣分）10，嚴抓落實力（未按要求每次扣1分）。5分）10，落實到位（未按要求每次扣分）6316（日常出勤事假一次扣分）。分）、團結(jié)協(xié)作（不服從上級領(lǐng)導工作安排每次扣十一、實施時間本方案的實施時間為： 年 月 日。十、申訴與解釋權(quán)各類考評結(jié)束后，品質(zhì)管理部向被考核項目告知考核結(jié)果，各項目經(jīng)理要及時上傳下達考核結(jié)果，如有異議，可向公司品質(zhì)管理部進行申訴，公司品質(zhì)管理部負責給予明確答復與最終解釋，如果被考核者對申訴處理仍有異議，可以向物業(yè)考核領(lǐng)導小組提出申訴，由物業(yè)考核領(lǐng)導小組負責進行最終復議。每位員工在民主測評打分時，要做到實事求是、客觀、公正，慎重打分，凡在考核中結(jié)伙串聯(lián)作弊者，一經(jīng)查實，建議扣發(fā)一個月獎金直至下崗處理；3.2.分以下；免發(fā)當月績效工資。分；發(fā)放60%績效工資。成績?yōu)?0分；發(fā)放全額績效工資（其中五種成績。由項目經(jīng)理從敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結(jié)協(xié)作六個方面，分別給被考評者復評打分。填寫《物業(yè)部門員工工作績效考核表》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結(jié)協(xié)作六個方面自我評分。第二部分項目經(jīng)理初評打分，由項目經(jīng)理從敬業(yè)精神、領(lǐng)導能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀、理論學習六個方面，分別給被考評者初評打分。第三部分品質(zhì)管理部綜合評判打分。項目經(jīng)理測評打分：項目經(jīng)理的考核由品質(zhì)管理部具體落實，測評打分由三個部分組成：第一部分被考評者自我評分。七、考核時間及方法1.遵規(guī)守紀考核：服從領(lǐng)導、聽從指揮、堅決完成任務；執(zhí)行物業(yè)公司作息時間情況；履行崗位責任制；遵守物業(yè)公司各項規(guī)章制度情況?；鶎訂T工考核內(nèi)容：員工考核主要從個人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學習、團結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)
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