績效考核方案(車間員工)(參考版)
2025-05-17 15:57本頁面
【正文】 4. 本制度的解釋權(quán)歸人力資源中心。 2. 由人事管理部門負責(zé)對考核資料的收集、整理、歸檔和保管；保管期限自考評結(jié)束之日起保管二年。 4. 人事管理部門在接到申訴后的七個工作日內(nèi)給予員工答復(fù)，并做好相應(yīng)的記錄并存檔。申訴方，需填寫《績效 考核申訴表》，交至人 事管理部門。 十、 績效申訴 1. 考核雙方在考評結(jié)果上出現(xiàn)分歧時，雙方均有權(quán)向人事管理部門提出申訴。 制定績效改進計劃 在對被考核者的績效考核結(jié)束后，各級考核者與被考核者應(yīng)及時對被考核者績效中未達到公司要求的 內(nèi)容進行分析并制定出相應(yīng)的改進計劃。 九、 績效溝通與反饋 績效溝通 考核結(jié)果在每個考核期結(jié)束 后的三日內(nèi)以書面的形式告知被考核者，被考核者的直接上級會就績效考 核的結(jié)果與被考核者進行面談。 C 合格 ≥ 70 分＜ 85 分 加強學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和工作業(yè)績。 考核等級 所占比重 考核其它獎懲規(guī)定 A 優(yōu)秀 ≥ 95 分 若連續(xù)二個季度為此考評成績，則給予提升一級工資；并作為職務(wù)晉升和外派培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。 考核權(quán)重 車間一線員工：定量化考核占 70%，定性化考核占 30%； 車間班組長：定量化考核占 60%，定性化考核占 40%。 五 、績效考核內(nèi)容： 項目明細 相關(guān)內(nèi)容 被考核群體 車間一線員工、車間班組長 考評人 車間 一線員工 :被考核者直接上級、間接上級 車間班組長：被考核者、被考核者直接上級 考評方式 車間一線員工：“上對下”考核，由直接上級和間接上級進行考核； 車間班組長：“自評 +上對下”考核，有被考核者及直接上級進行考核。 2．生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參 與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。 四 、績 效考核小組成員： 1. 績效考核小組成員：由被考核者直屬上級及間接上級組成。 （四） 溝通與反饋 考核評價結(jié)束后，生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。 （二） 定期化與制度化 績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有 員工都要遵守執(zhí)行。 2．實習(xí)員工、試用期員工不列為此次考核的對象。 5． 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 3． 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。 2021 年績效考核方案 修 訂 履 歷 序號 修訂狀態(tài) 修訂日期 條款 修訂內(nèi)容 修訂人 編制 審核 會簽 會簽 會簽 審定 批準 分發(fā)編號 受控狀態(tài) 編寫部門 批準日期 一、目的： 1． 了解員工對組織的貢獻。 2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
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