車(chē)間績(jī)效考核方案(參考版)
2025-04-15 04:16本頁(yè)面
【正文】 依照公司要求，每車(chē)間應(yīng)保證無(wú)重大事故，每月小事故不得多于兩次。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分，直至扣完為止。 (35分)。交期控制即車(chē)間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車(chē)間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃?！ ?三)宏觀管理 宏觀管理分3項(xiàng)，交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分)，合計(jì)100分。車(chē)間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為，此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。 (25分)。每項(xiàng)分好中差三等，等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分，若未執(zhí)行，則為0分?！ ?25分)。若出現(xiàn)一次違規(guī)，則扣除3分，直至扣完為止。下班期間，所有用電設(shè)備，如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行?！ ?20分)。每項(xiàng)必做，若沒(méi)做則
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1