生產(chǎn)車間工人績效考核方案(參考版)
2025-05-13 18:02本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。2. 質(zhì)量指標(biāo)考核：由生產(chǎn)部的《工藝規(guī)范要求》自檢情況和品管部提供相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄進(jìn)行考核。7．考核小組成員組成由各班班長、生產(chǎn)經(jīng)理、行政部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、行政部、生產(chǎn)主管為副組長，各班長為成員。5．整理考核資料：每月29日至30日，人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。3．業(yè)績考核溝通：每月25日至27日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。六、考核實(shí)施1．收集數(shù)據(jù)：每月20日至21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成超計(jì)劃完成完成基本完成未完成生產(chǎn)定額完成超定額完成完成基本完成未完成工作態(tài)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度完全理解基本理解部分理解基本不理解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%≈98%≈96%≈95%投入產(chǎn)出率100%≈98%≈96%≈95%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝規(guī)范要求進(jìn)行操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，合理使用工具不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要
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