生產(chǎn)車間績效考核制度(參考版)
2024-08-27 18:41本頁面
【正文】 年度獎金=基本獎金個人年度綜合考核系數(shù)基本獎金由高層委員會根據(jù)本年的效益情況確定。車間主任年終考核表考核要素考核指標和權(quán)重指標評判工作能力（權(quán)重）考核指標權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力K1組織協(xié)調(diào)能力K2溝通能力K3計劃能力K4專業(yè)技能K5合計工作態(tài)度（20%）考核指標權(quán)重ABCD考核分值積極性K 1協(xié)作性K 2責任心K 3紀律性K 4合計班組長和普通員工年終考核表考核要素考核指標和權(quán)重指標評判工作能力（權(quán)重）考核指標權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力K1溝通能力K3專業(yè)技能K5合計工作態(tài)度（20%）考核指標權(quán)重ABCD考核分值積極性K1協(xié)作性K2責任心K3紀律性K4合計生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表車間主任生產(chǎn)部班組長普通員工能力態(tài)度能力態(tài)度能力態(tài)度上級同級個人第19條 指標計算方法、工作態(tài)度的計算考核分值=直接上級評分權(quán)重+同級平均評分權(quán)重+個人評分權(quán)重年終綜合考核系數(shù)=（工作能力權(quán)重+工作態(tài)度權(quán)重）/100第20條 員工個人年度綜合考核系數(shù)的計算員工個人年度綜合考核系數(shù)=年終綜合考核系數(shù)+月度平均綜合考核系數(shù)第21條 考核結(jié)果的使用，作為員工年度評獎、職位調(diào)整的依據(jù)。將工作能力和工作態(tài)度的考核標準分別參照“工作能力考核標準表”和“工作態(tài)度考核標準表”，每項指標標準分為A、B、
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