【正文】 車間用電管理制度 1) 車間電源總開關必須專人負責；電閘必須推拉到位，避免因接觸不良、缺相、超負荷等引發(fā)事故； 2) 下班時必須關閉電源總開關； 3) 電源開關、電源控制箱 2m以內(nèi)，嚴禁堆放任何物品； 4) 電烙鐵嚴禁靠近電源線及防火線槽，避免短路引起火災； 5) 電烙鐵嚴禁靠近煤氣瓶或其他危險品容器，避免引起爆炸； 6) 衛(wèi)生清潔或用水降溫處理時，嚴禁將水沖入地下線盒； 7) 電氣線路、設備的安裝與維護，由管理部電工負責，嚴禁其他人擅自處理。 機械設備安全 1) 管理部負責機械動力設備的保養(yǎng)、安檢、故障處理，編制安全操作規(guī)程； 2) 機械設備出現(xiàn)異常時，操作人員應立即停機，切斷電源或氣源，在 5 分鐘內(nèi)報告系長，嚴禁帶故障作業(yè)；由系長協(xié)調(diào)管理部進行檢修； 3) 管理部若無法排除故障，應在 2 小時內(nèi)聯(lián)系該設備供應商進行維修。 工人的安全職責 1) 嚴格遵守勞動紀律，按作業(yè)指導書進行操作； 2) 認真學習，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)活動； 3) 正確使用各種勞動保護用品、防護器具； 4) 正確操作機器設備； 5) 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。 20 系長 /組長安全職責。 質(zhì)量文件執(zhí)行水平 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 控制并逐步減少各工序返工量次，保證并持續(xù)提高本 部門產(chǎn)品直通率； 生產(chǎn)直通率統(tǒng)計報表 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 控制并逐步降低不合格、殘次品的量次，提高合格率，保證并持續(xù)提高本 部門 有效產(chǎn)能 ； 產(chǎn)品合格率；殘次品率 產(chǎn)能 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 控制超定額損耗，杜絕不合理浪費； 超定額損耗統(tǒng)計 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 安全生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)培訓 工位抽查 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 生產(chǎn)指令執(zhí)行情況 按交貨期、保證質(zhì)完成生產(chǎn)任務 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 課長績效考核標準 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 按照生產(chǎn)計劃，分配生產(chǎn)任務到車間，調(diào)配各種資源，確保車按時完成生產(chǎn)計劃 滿分 80 分，依據(jù)實際完成比例給分 19 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 間完成生產(chǎn)任務 ； 跟蹤生產(chǎn)任務完成情況，每天與計劃系進行溝通； 例會制度及執(zhí)行情況 優(yōu)秀 5 良好 2 一般 1 對有效產(chǎn)能的提高負直接責任； 培訓、技改等工作，產(chǎn)能以每月 5%的水平遞增，或?qū)a(chǎn)能維持在行業(yè)前列 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 管理車間人力資源，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整車間人員數(shù)量； 有效控制人工費用，達到公司財務部的要求 優(yōu)秀 5 良好 2 一般 1 安全生產(chǎn) 通則 1) 生產(chǎn)課長是安全生產(chǎn)的第 一責任人，對安全生產(chǎn)工作負直接責任； 2) 生產(chǎn)課長應根據(jù)本部門實際情況，制定相應管理措施和安全操作細則，落實公司安全生產(chǎn)管理制度，組織好安全生產(chǎn)； 3) 凡國家法律規(guī)定須持證上崗的崗位，必須持有相關資格證書方可上崗作業(yè)； 4) 車間員工應按照勞動保護有關規(guī)定，正確使用勞保用品，保障人身安全； 5) 車間水、電、氣、危險品、高溫工位或設備必須指定專人管理，并報管理部備案； 6) 發(fā)生安全事故時，生產(chǎn)課長必須在 5 分鐘內(nèi)通知工場長、總經(jīng)理，并進行人員救護；必須在 4 小時內(nèi)將事故發(fā)生的時間、地點、預估損失、初步調(diào)查原因等內(nèi)容書面報告工場長、總經(jīng) 理。下面對有關獎懲措施作進一步的說明： 1) 重點考核指標：生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)水平、產(chǎn)品直通率、提高車間產(chǎn)能、控制物料超定額損耗； 2) 對于克服困難完成生產(chǎn)計劃的，工場長可給予加分，但最高加分不得超過 5 分； 3) 在得分低于 100 分的情況下，若生產(chǎn)課當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數(shù)的獎勵，并計入當月得分； 4) 在任何情況下，若生產(chǎn)課當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數(shù)，且下 17 月考核時，不計入當月得分； 5) 在得分低 于 95 分的情況下，若生產(chǎn)課當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 6) 因生產(chǎn)課自身失職 (未按計劃生產(chǎn)、責任心不強等 )導致的延遲交貨或質(zhì)量事故，每天每發(fā)生一次扣 ~2 分； 7) 每發(fā)生一次安全事故，主管系長扣 5 分，生產(chǎn)課課長扣 2 分； 8) 扣分總額沒有限制； 9) 生產(chǎn)課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 10) 連續(xù)三個月得分高于 80 但低于 90 者，予以降級處理； 11) 自任職之日起，一年內(nèi)累計三次得分高于 80 但低于 90 者，予以降級處理； 12) 一次得分低于 80 者 ，予以降級處理； 13) 由生產(chǎn)課自身失職 (未按計劃生產(chǎn)、質(zhì)量責任事故等 )給公司造成經(jīng)濟損失者，由生產(chǎn)課課長承擔損失的 5%； 14) 系長的考核可參照上述標準進行。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 工人崗位職責 1) 進入廠區(qū)，穿本職崗位所規(guī)定的廠服，佩戴本人廠證； 2) 不準穿拖鞋進入車間； 3) 嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙； 4) 嚴禁私自攜帶易燃、易爆危險品進入廠區(qū)； 5) 遵守工廠考勤制度，親自打卡； 6) 特殊情況未能打卡者，必須當天找本部門主管簽字證明； 7) 上班時間因私外出，必須向本部門主管請假，將審批后請假條交保安，方可外出； 8) 進出廠區(qū)，服從值班保安管理。 暫行考核標準 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 質(zhì)量管理制度的制定與完善 《質(zhì)量管理標準》《質(zhì)量管理作業(yè)指導書》 優(yōu)秀 20 良好 15 一般 1 檢驗用量規(guī)、儀器的維護管理 質(zhì)管量具抽查 優(yōu)秀 10 良好 6 一般 1 全員質(zhì)量培訓計劃推行 《培訓計劃》 員工抽查 優(yōu)秀 20 良好 15 一般 1 重大質(zhì)量問題的調(diào)查及改善方案的執(zhí)行 相關檔案記錄 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 督導 IQC 作業(yè) IQC 工作抽查 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 督導 IPQC 作業(yè) IPQC 工作抽查 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 督導 OQC 作業(yè) OQC 工作抽查 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 督導不合格品統(tǒng)計、原因調(diào)查、矯正措施的制定 《不合格品統(tǒng)計表》處理與糾正措施資料 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 15 生產(chǎn)績效考核制度 崗位職責 生產(chǎn)課課長崗位職責 1) 按照生產(chǎn)計劃，分配生產(chǎn) 任務到車間，調(diào)配各種資源，確保車間完成生產(chǎn)任務； 2) 跟蹤生產(chǎn)任務完成情況，每天與計劃系進行溝通； 3) 對產(chǎn)品質(zhì)量負有管理責任； 4) 健全安全生產(chǎn)管理體系，對安全生產(chǎn)負有管理責任； 5) 對有效產(chǎn)能的提高負直接責任； 6) 對產(chǎn)品的合格率、直通率負有管理責任； 7) 制定、執(zhí)行培訓計劃； 8) 督導車間對生產(chǎn)設備進行維護，保證生產(chǎn)設備的無故障工作小時，滿足生產(chǎn)需要； 9) 組織生產(chǎn)例會，及時解決生產(chǎn)中存在的問題； 10) 管理車間人力資源，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整人員數(shù)量； 11) 協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合； 12) 及時處理生產(chǎn)受阻情況，并根據(jù)情況通報計劃系調(diào)整計劃； 13) 執(zhí)行工場 長下達的其它工作指令。品管課績效考核每月進行一次，品管課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。 品管課績效考核標準 品管課績效考核，實際上就是公司對品管課課長的績效考核。 13 IQC 崗位職責 1) 執(zhí)行進料檢驗程序； 2) 識別和記錄進料品質(zhì)問題； 3) 相關表單、記錄的保存與管理。 QA 崗位職責 1) 對所有質(zhì)量問題的分析； 2) 對每日質(zhì)量信息的統(tǒng)計分析； 3) 相關表單、記錄的保存與管理 4) 執(zhí)行品質(zhì)改進計劃。下面對有關獎懲措施作進一步的說明： 1) 倉庫績效考核分別從“貨位管理”、“安全措施”、“物料收發(fā)”“培訓指導”、“倉庫盤點”五個方面進行考核，總分為 100 分； 9 2) 在得分低于 100 分的情況下，若倉庫當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數(shù)的獎勵，并計入當月得分； 3) 在任何情況下，若倉庫當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數(shù)，且下月考核時，不計入當月得分； 4) 在得分低于 100 分的情況下，若倉庫當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 5) 因倉庫自身失職導致的倉儲物資毀損不能滿足 生產(chǎn)需要，每發(fā)生一件物料因價值不同扣 ~2 分； 6) 因倉庫自身失職導致的物資不能在 1 小時內(nèi)入庫，每發(fā)生一次扣 ~2 分； 7) 因倉庫自身失職導致的不能在 4 小時內(nèi)完成備料，影響到生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣 2分； 8) 扣分總額沒有限制； 9) 倉庫主管的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 10) 連續(xù)三個月得分高于 30 但低于 60 者，予以降級處理； 11) 自任職之日起，一年內(nèi)累計三次得分高于 30 但低于 60 者，予以降級； 12) 一次得分低于 30 者，予以降級處理； 13) 由于倉庫失職給公司造成經(jīng)濟損失者，責任人承 擔